Я поставила себе целью сыскать действенный знак пробоя канала Дончиана.

Как
и полагается, мой розыск начался в сутки отдыха. Как опционный трейдер,
я избегаю продавать в дни с низкими объемами торгов, используя их для
разработки стратегии. В завершительный однажды мое внимание обратилось
на каналы Дончиана.

Ричард Дончиан в 1970 году разработал одну
из самых простых и популярных стратегий следования за трендом с
приминением каналов, основанную на пробое четырехнедельных максимумов и
минимумов. Он разработал так называемый “канал Дончиана”, верхушка
которого находится на самом высоком уровне за четыре недели, в то время
как будто нижняя борт на самом низком уровне за предпоследние четыре
недели.

Он считал, что надо прикрывать короткие позиции и
вскрывать длинные позиции, в какое время ценность выше верхней границы
канала и ликвидировать длинные позиции и двигаться в “шорт”, в какое
время ценность оказывалась ниже нижней границы каналы. Используемое по
умолчанию значимость 20 для множества каналов Дончиана отражает тот
фактор, что 4 торговых недели состоят из 20 дней.

Эта
организация чудиться весьма бесхитростный, однако никак не необходимо
вычислять все простое неэффективным. Исследование разных торговых
стратегий привело меня к заключению, что системы, основанные на
пробоях, приносит хорошую прибыль. Сей взор заставил меня направить
пристальное внимание на каналы Дончиана.

У меня никак не было
намерения безостановочно продавать по OEX, но я была заинтересована в
определении пробоев. К моему смущению, в какое время я обратилась к
30-минтуному графику ОЕХ со стандартными настройками, я никак не
увидела никаких сигналов пробоя.

30-минтуный график OEX с каналом Дончиана со стандартной настройкой (20,0).

Я
скроллировала график обратно. Снова несть никаких пробоев. Что
дозволено предпринять в таком случае? Мы поэкспериментировала с
настройками и, в конце концов, выбрала настройку +2. С помощью этой
настройки канал переносится на два периода направо. И тут появились
пробои.

30-минтуный график OEX с каналом Дончиана с настройкой (20,2).

Просмотрев
навскидку порядочно мимолетных периодов, я увидела порядочно пробоев, в
результате которых ценность совершала движения на 5-10 пунктов либо
более того больше. Так начался поиск. Передо мной стояла проблема
аргументировать, что настройка 20,2 для 30-минутного графика OEX,
указывает на торгоуемые пробои. Мне схоже предстояло разработать
эффективную стратегию выходов.

Произвольно я выбрала
двухмесячный тестовый период, и в течение следующих недель применяла
разные тестовые стратегии для этого мимолетного периода. Мой главный
тест канала Дончиана оказался разочаровывающим. В этом тесте я вошла на
первичном 30-минутном закрытии за пределами канала и вышла на первичном
30-минутном закрытии внутри канала. 54 сделки, которые дозволено было
произвести за двухмесячный период, принесли совокупные убытки в размере
5.84 пунктов. Максимальный выигрыш составил 14.89 пунктов, предельный
потеря 7.91 пунктов.

Ради другого теста был взят тот же что ни
на есть период, но другие стратегии выхода. Мы уходила, в какое время
30-минутная свечка закрывалась на два пункта ниже предыдущего
30-минутного закрытия при бычьих сделках и на два пункта выше при
медвежьих. В результате я получила польза в размере 54.64 пунктов,
предельный выигрыш составил 35.93 пунктов, потеря 8.54 пунктов. Это
было уже что-то.

При тестировании стратегии я отметила некоторые
особенности, связанные первым тридцатиминутным периодом дня. Ежели ОЕХ
открывался за пределами канала, он “пробегал” порядочно пунктов, но
такие сделки были больше прибыльными, если зайти при открытии. При
входе при закрытии первого 30-минутного периода, позже того как будто
ценность проходила ещё порядочно пунктов, зачастую следовал
стремительный разворот. Соответственно, если я открывала сделку
предыдущим вечерком и ценность открывалась на последующий сутки внутри
канала, самым лучшим было вылезти при открытии.

Я задалась целью
обследовать близкое наблюдение. Помимо того, я решила ограничить убытки
четырьмя пунктами с момента входа, закрывая позицию при таком развитии
событий. Употребление сих параметров к выбранному мню раньше периоду и
употребление этой стратегии выходов дало мне польза в размере 91.34
пунктов, при максимальной выигрышной сделке 35.93 пунктов и
максимальном убытке в 4 пункта. Максимальный пробел составил 12.36
пунктов.

Нынче у меня была правильная система. Мои поиски
завершились успехом. Однако, озадачивало то, что 52 % и 33 сделок были
убыточными. Мы решила усовершенствовать наш способ, используя
пересечения 100-дневных sma и ema в качестве сигнала для входа. При
бычьих пересечениях скользящих средних, я никак не должна была
действовать медвежьих входов и навыворот.

Эта методология
сократила число сделок. Максимальный выигрыш остался 35.93 пунктов,
предельный потеря 4 пункта, предельный пробел 8.36 пунктов. Общая
польза выросла вплоть до 75.08 пунктов, но 47 % из 19 сделок были
убыточными.

Тогда я использовала пересечения 10-дневных sma и
ema. Прибыль составила 89.71 пунктов, при том, что предельный выигрыш
составил 35.93 пкт, проигрыш 4 пункта. Максимальный пробел составил
8.36 пунктов, но 48 % из 25 сделок были убыточными.

Ради другого
теста я добавила на график краткосрочный канал Дончиана (5,2),
расположенный внутри долгосрочного графика. Бычьи выходы делались, в
какое время OEX заканчивал 30-минутный отрезок времени под
краткосрочным каналом. Медвежьи, в какое время OEX завершал 30-минутный
отрезок времени над краткосрочным каналом.

В результате
применения этой стратегии на двухмесячном графике я получила польза в
размере 88.64 пунктов, предельный выигрыш вырос вплоть до 41.34
пунктов. Все же 55 % из 22 сделок опять оказались проигрышными.

Тогда
я решила попробовать стратегию на другом тестовом периоде. Мы
использовала ту из них, которая в главный однажды дала мне польза в
91.34 пункта. В результате я получила потеря в размере 0.68 пунктов, 61
% из 18 сделок были убыточными.

Другие стратегии, использованные
для того же самого самого периода, дали мне некоторую прибыль, но я
пришла к заключению, что организация пробоя канала Дончиана страдает от
того же недостатка, как будто и другие системы, здорово работающие на
трендирующем рынке. Они неэффективны на рынке с боковым трендом.
Закончился ли на этом мой поиск? Никоим образом.

Я использовала
другие наблюдения, которые могли подсобить мне в моем поиске. Например,
я заметил, что наилучшие сделки происходят в те моменты, в какое время
стохастик 21(3)3 уже находится на территории перекупленности либо
перепроданности в тот миг, в какое время совершается сделка. Это
заставляет думать, что тренд дюжий. Как я уже знала, устройства пробоев
указывают на вероятность сделки, только позже того как будто ценность
прошла уже порядочно пунктов. Это слежение схоже привело меня к
заключению, что ADX может быть полезным в определении потенциальных
сделок. Мы полагала, что высокие значения ADX указывают на здоровый
тренд и, таким образом, на вероятность самых прибыльных сделок.

Мое
предположение оказалось неверным. Разбор никак не подтвердил его. При
значении ADX меньше 18 происходили самые прибыльные сделки. Тогда как
будто при значениях выше 20, сделки были никак не самыми лучшими.

Я
убедилась в этом 22 октября 2003 года (см. график). В аспект совершения
сделки ADX находится на уровне 22.46, в то время как будто
стохастические линии на уровне 49.12 и 70.21. Мы сделала заключение,
что эта соглашение никак не станет лучшей. При одном варианте выхода я
получала польза в размере 1.13 пунктов, при другом - 4.61 пунктов.

30-минутный график OEX каналы Дончиана (20,2) и (5,2)

Итак, суммируем мои наблюдения:

Пробои
каналов Дончиана пропускают порядочно первых пунктов движения, но
указывают на внушительные движения. Пробои, в которых употребляется
канал с периодом 20 и смещением 2, зачастую генерируют ложные сигналы,
как будто на трендирующем рынке, так и на рынке с боковым трендом. Все
же в первичном случае внушительная польза перевешивает маленькие
убытки. Число убыточных сделок составляет на глаз 45-50 %, но оно может
быть уменьшено за счет совершенствования методологий входов и выходов.

Изобретение
над либо под (20,2) каналом Дончиана дает пробежку в порядочно пунктов,
превосходнее всего вступать при открытии. Все же первое 30-минутное ход
зачастую разворачивается, потому надо владеть отличную от главной
систему выходов для данного входа.

Если торги при открытии активные и ценность открывается с гэпа вовнутрь канала, то превосходнее всего прикрыть позиции.

Лучшие
сделки совершаются, в какое время стохастик 21(3)3 находился в зоне
перекупленности (при бычьем пробое) либо перепроданности (при медвежьем
пробое), в тот миг, в какое время вы открываете позицию по сигналу,
генерируемому пробоем канала Дончиана.

Хоть это и противоречит
логике, наилучшие сделки совершаются, что значении ADX меньше 18 в
аспект пробоя канала. Дальнейшие тесты могут опровергнуть это
наблюдение.

Вслед за тем входа при пробое OEX зачастую делает
внушительные движения в направлении торговли, но стратегии выхода пока
что ещё далеки от оптимальных.

Каналы Дончиана несложно
выстроить и с ними несложно трудиться, таким образом, они должны быть в
запасе каждого трейдера. Все же для себя я сделала заключение, что
пробои каналов Дончиана могут употребляться только в качестве
вспомогательного приема для разных инструментом технических разбора,
утверждая сигналы, генерируемые другими техниками.

Моей мечтой
остается изловить при помощи этой техники 90-пунктовое ход OEX за
двухмесячный период. Что если уровни ADX узко связаны с успешностью
сделки? Что, если изведать сдвинуть каналы налево, используя
отрицательные цифры, в периоды, в какое время тренд боковой?

В то время как данные вопросы остаются без ответов. Поиск продолжается

октября 24, 2008 by admin | No Comments »

Какая у вас зарплата? Секрет? Я думаю, что эта тайна преимущественно
распространяется не столько на ваших знакомых и друзей, сколько на
коллег по работе. И наверное правильно делаете, поскольку неутомимые
ученые из университета мозга в Бонне и группа экономистов недавно
доказали, что чувства, которые испытывает человек при получении своей
заработной платы, напрямую зависят от того, сколько зарабатывают его
коллеги.

В своем исследовании они отбирали пары, которые должны
были выполнить определенные задания, за что им обицялась некая денежная
вознаграждение. Затем, используя магнитный резонанс томографа, ученые
исследовали мозговую деятельность добровольцев в течение их активных
действий, пишет BizTimes со ссылкой на Science Daily.

Участники,
которые получили больше денег, чем их коллеги, показали гораздо
сильнишу «активацию мозговой деятельности», чем в тех случаях, когда
исполнители получали одинаковую сумму.

В ходе эксперимента
участники должны были лечь рядом друг с другом в параллельных мозговых
сканерах. Затем их просили выполнять одинаковые задачи - определять
цифры, которые показывались на экране. За решение поставленной перед
участниками задачу они получали денежное вознаграждение, которая
колебалась от 30 до 120 евро. При этом каждый участник знал, сколько
получил его партнер.

В целом в эксперименте приняло участие 38
мужчин. Во время теста ученые получили данные относительно увеличенной
активности в разных частях мозга этих людей. Одна из этих частей,
крошечная участок, расположенная в мозге, что называется ventral
striatum, есть какой-то мере областью, которую много ученых называют
системой вознаграждения.

В том случае, когда испытанный
справлялся со своей задачей, именно в этой области наблюдалась
повышенная активность. Если нет - наблюдался спад. Но интересно другое.
Все дело в том, что наиболее сильной была активность в том случае,
когда участник ответил правильно (получил деньги), а его партнер
(соперник) - ошибся.

При этом ученые смогли получить
дополнительные данные из этого исследования. Они решили немного
изменить ситуацию даже в тех случаях, когда оба участника отвечают
верно. Первому они давали 120 евро, а другому - всего лишь 60.
Интересно, что тот человек, которая получала 120 евро, вновь испытывал
такую же активацию кровообращения, как и в том случае, когда участник
отвечает правильно, а его партнер - нет. А вот человек, которая
получала всего 60 евро, по кровообращения в ventral striatum напоминала
ту, что проиграла.

«Это полностью противоречит традиционной
экономической теории», - говорит профессор экономики Армин Фолк.
«Теория предполагает, что единственный важный фактор - абсолютный
размер вознаграждения. Сравнение награды с другими людьми не должно
играть никакой роли ». На деле же все оказывается совсем иначе.
Получается, что относительный размер дохода играет крайне важную роль
(и нужно смотреть в соответствии с кого измеряется этот доход).

Доктор
Бернд Вебер также говорит о том, что для мужчин крайне важен беговой
аспект, которым не следует пренебрегать. Теперь группа ученых намерена
провести аналогичные эксперименты с женщинами, а затем и с
представителями восточной культуры, чтобы понять, насколько культурные
различия влияют на получаемые результаты.

Что ж, судя по всему,
мы теперь можем лучше знать, насколько важен денежный фактор в плане
мотивации персонала. Следует учитывать не только то, сколько получает
сотрудник, но и то, сколько получают его коллеги. Это влияет на
удовлетворение человека от полученных денег.

октября 24, 2008 by admin | No Comments »

В данной статье мы предлагаем вашему вниманию рекомендации по выбору
программныtaх продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого
учета.

В настоящее время на рынке программных продуктов представлено
множество решений полностью или частично реализующих автоматизацию
задач бюджетирования и управленческого учета.

Одним из важнейших моментов, на который следует обратить особое
внимание при выборе соответствующего программного обеспечения,
является, совпадение принципов ведения управленческого учета в вашей
компании и принципов работы выбираемого программного обеспечения.

Кроме этого следует также помнить, что выбранное ПО должно стать не
только центром консолидации плановой и отчетной информации, но и
центром получения всей отчетности по бюджетам в форме, удобной для
принятия управленческих решений.

Как определить, подходит ли вашему бизнесу данное программное
обеспечение? Соответствуют ли принципы работы программы принципам
бюджетирования и управленческого учета, принятым в вашей компании?

Если вы сами продолжительное время методично занимаетесь поисками
ответов на эти вопросы или перед вами поставлена задача, в короткие
сроки выбрать соответствующее ПО, то мы предлагаем вам в помощь
инструмент, который существенно облегчит вашу работу. Это рекомендации
по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и
управленческого учета, которые были выработаны нами за более чем
6-летний опыт постановки и автоматизации бюджетирования и
управленческого учета на российских предприятиях.

Отметим, что в данной статье мы делаем основной упор на финансовый
аспект бюджетирования и управленческого учета, а точнее, на финансовые
показатели деятельности компании, так как именно грамотное финансовое
управление бизнесом приносит владельцам предприятия прибыль.

Руководителям предприятий для принятия решений в области управления
финансами компании важна информация о том, каковы консолидированные
результаты бизнеса и результаты работы отдельных подразделений именно в
денежном выражении.

Менеджерам подразделений, для обеспечения руководителей такой
информацией, необходимо осуществлять планирование и учет в стоимостном
выражении (в количественном выражении в разумной детализации), а также
вести совокупность взаимосвязанных бюджетов и показателей
финансово-экономического анализа. И инструментом для решения данных
задач служит соответствующее ПО в области автоматизации финансового
управления.

Первоначальный выбор

Чтобы выбрать программный продукт, оптимальный для Вашей компании, ответьте на вопросы представленные ниже.
Ответы
на первые три вопроса помогут значительно сузить рамки на
первоначальной стадии выбора продукта и укажут также на свойства
продукта, которые следует изучить более детально:

1. Какую учетную систему вы используете или планируете использовать?

Этот момент является одним из самых важных, так как большая часть
данных, используемых в бюджетном управлении и управленческом учете,
используется также в бухгалтерской учетной системе. Например: если вы
используете или планируете использовать систему “1С:Предприятие”
(наиболее популярную учетную систему среди российских пользователей),
то рамки выбора ПО сужаются. Вы сосредотачиваете поиски среди систем,
разработанных на данной платформе, и, тем самым, избавляете себя от
двойного ввода данных в будущей
работе.

2. К какой форме организации бизнеса относится
“автоматизируемое” предприятие: холдинг, корпорация, акционерное
общество с развитой филиальной сетью или небольшая
компания?

Здесь важно понять, есть ли необходимость в учете или планировании
внутрихолдинговых операций и консолидации данных из
дочерних/аффилированных структур.

Соответственно, если такая необходимость есть, то ПО должно иметь
все функциональные возможности для настройки специальных форм для учета
внутренних операций. Такие операции отражаются в отчетности дочерних
компаний, но исключаются из отчетности головной компании во избежание
двойного учета. А если необходимости нет, то Вам, соответственно,
необязательно платить дополнительные деньги за расширенный функционал.

3. Существует ли у вашей компании потребность в гибкой модели
управленческого учета и бюджетирования с возможностью изменения
настроек в ней? Нужно ли создавать собственные бюджеты, отчеты или
настраивать собственные алгоритмы расчета показателей управленческого
учета? Или на вашем предприятии будет достаточно внедрить жесткую
модель бюджетов, с минимальными корректировками в будущем?

Если предприятие динамично развивается и требуется гибкая модель
бюджетирования, то вам надо искать такое ПО, которое позволяет
настроить управленческий план счетов, форматы отчетов, связи между
бюджетами, все параметры специальных процедур для учета и планирования
(см. ниже вспомогательную таблицу для подробного сравнительного анализа
программных продуктов) и т.п.

Если же предприятие стабильно и никаких существенных изменений в
финансовой структуре, принципах управленческого учета и т.п. не
предвидится, Вам будет удобнее внедрить программу с заданной, жесткой
моделью бюджетов.

Детальный выбор

В процессе постановки системы бюджетирования и финансового
управления на многих российских предприятиях, мы пришли к выводу, что
выбор программного продукта для бюджетирования и управленческого учета
- это решение, напрямую зависящее от стратегии развития компании.
Поэтому требования к системе следует предъявлять исходя не столько из
конкретных текущих задач, сколько из будущих потребностей системы
управления, которая будет существовать в компании с учетом ее развития.

Предлагаем вашему вниманию сравнительный анализ программных
продуктов для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
(Таблица 1).

В столбце 1 приведен список основных требований со стороны системы
управления к информационным системам по бюджетированию и
управленческому учету. Для удобства и наглядности они разбиты по этапам
управленческого цикла. Дополнительно приведены технические возможности,
а также условия распространения, внедрения и поддержки информационной
системы.

В столбце 2 Вам предлагается проставить ту или иную степень важности
наличия данной возможности в выбранном ПО. При выборе необходимо
анализировать соответствует ли выделенная возможность ПО принципам
работы в компании. На практике часто возникают ситуации, когда
выделенный принцип важен, но пока отсутствует в системе бюджетирования
и управленческого учета компании. Поэтому необходимо учитывать не
только реальную ситуацию в организации системы, но и ее развитие.
Подобную динамику важно спрогнозировать заранее, чтобы понять, стоит ли
выбирать систему, которая сможет реализовать данные функции, даже если
такой потребности на сегодняшний момент нет. Либо предусмотреть переход
в будущем от более простого ПО к более сложному, решающему целый
комплекс задач. Для этого вы можете использовать такие варианты
ответов, как: “важно сейчас”, “в течение года”, “в течение 1 – 2 лет”,
“более года” и. т.д.

В столбцах 3 – 5 (количество граф зависит от количества сравниваемых
между собой программных продуктов) проставляется наличие возможности в
ПО значками “+”; “-”, либо другим
способом.

В столбце 6 таблицы приводится классификация ПО в зависимости от его
назначения: программы для ознакомления (обучения) с минимальными
функциональными возможностями, программы для решения конкретных
(локальных) задач с функциональными возможностями для решения именно
этих задач и комплексные программы, с расширенными функциональными
возможностями для автоматизации предприятия в комплексе. Также указано,
какие функциональные возможности ПО реализуются в каждом из трех типов
относительно данной классификации. Следует понимать, что более сложные
программы включают возможности двух предыдущих групп: как возможности
обучения, так и решения отдельно взятой локальной задачи.

Таблица 1. Сравнительный анализ программных продуктов для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Возможности программы			…
1	2	3	4	5	6
Целеполагание и построение модели бюджетирования и управленческого учета
1. Делегирование ответственности и полномочий. Возможность выделения в составе компании центров финансовой ответственности позволяет получать любой управленческий отчет по отдельному ЦФО (бизнесу, подразделению, проекту), группе или всей компании. При этом финансовая структура может совпадать, или отличаться от организационной.					Обучение
2. Моделирование системы бюджетов. Возможность построения собственной системы бюджетов и настройки взаимосвязей между ними.					Комплексное решение
3. Универсальность системы бюджетирования. Возможность реализации в единой модели и базе данных системы бюджетирования для фирм с разными направлениями деятельности позволяет применять программу для разнопрофильных компаний.					Обучение
4. Настройка собственных отчетов, показателей и аналитик бюджетирования. Создание и настройка собственных показателей и отчетов позволяют получать индивидуально настроенные данные. Количество аналитик должно быть неограниченно, если перед менеджерами динамично возникают новые задачи и требования. Применение визуальных технологий исключает необходимость кодирования с привлечением программистов и сокращает время на получение результатов.					Комплексное решение
5. Моделирование финансово-хозяйственной деятельности. От возможности настройки индивидуальных операций, свойственных конкретному бизнесу и системе управления зависит качество управленческих отчетов и точность системы учета и бюджетирования.					Комплексное решение
6. Использование нормативов и лимитов. При налаженном процессе бюджетирования нормативы позволяют автоматически планировать и ограничивать расходы средств по статьям и прочим аналитикам, а лимиты – контролировать исполнение бюджета.					Локальная задача
7. Поддержка международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). В случае поддержки МСФО, возможно ведение учета и подготовка управленческой отчетности в “западных” форматах (GAAP, IAS и др.). Это необходимо для западных инвесторов, и выхода на западные рынки привлечения инвестиций.
8. Возможность параллельного учета по нескольким стандартам. Данная возможность требуется, когда необходимо предоставлять несколько вариантов отчетности, исходя из совершенно различных принципов учета, обработки данных и формирования отчетов, основываясь на одной и той же первичной информации.					Комплексное решение
9. Управленческие аналитики. Достаточность доступных управленческих аналитик определяет возможности построения аналитических отчетов. В состав управленческих аналитик входят бюджетные статьи, контрагенты, продукты, ЦФО и т.п.					Локальная задача
Планирование, бюджетирование
10. Получение основных бюджетов. Возможность получения бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета по балансу (ББЛ).					Локальная задача
11. Получение дополнительных бюджетов. Возможность получения бюджета продаж, закупок, производства готовой продукции, остатков, дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.					Локальная задача
12. Установка целевых значений. Для руководителей важно иметь возможность установить одной цифрой значения целевого результата (ориентира), чтобы затем подчиненные детализировали бюджеты и обеспечили достижение данного значения, сначала по плану, затем по факту.					Обучение
13. Планирование различных сценариев. Ведение планов по различным сценариям позволяет моделировать финансовые показатели исходя из различных прогнозов развития событий и степени достоверности данных. Также сценарии полезны для черновых расчетов. Сравнение сценариев планов позволяет выбрать оптимальный.					Обучение
14. Планирование “сверху-вниз” и “снизу-вверх”. Осуществление планирования, особенно в крупных распределенных компаниях, удобно осуществлять как снизу вверх (от отдельного документа-заявки), так и сверху вниз, когда руководитель устанавливает агрегированные данные, а подчиненные их детализируют по аналитикам в пределах установленных сумм.					Обучение
15. Специальные средства для упрощения планирования. При вводе плановых данных могут быть полезны процедуры копирования предыдущих плановых или фактических данных, с коэффициентом прироста. Также удобны средства для автоматического планирования целых цепочек взаимосвязанных операций, когда одно действие может порождать целую цепочку подчиненных операций, влиять на другие статьи в различных бюджетах в различных временных промежутках.					Локальная задача
16. Планирование в произвольных периодах времени и с произвольной дискретностью. Возможность одновременного планирования в произвольных временных периодах позволяет не испытывать ограничений разным группам пользователей в зависимости от стоящих перед ними задач планирования. Планирование с точностью до дня позволяет затем агрегировать данные в любые необходимые временные промежутки.					Обучение
17. Утверждение планов. После утверждения планов должна существовать возможность запрещения для пользователей любых изменений в них. Дополнительно удобно, когда запрет на изменения может выборочно устанавливаться на отдельные бюджеты (виды операций) и периоды времени. Особенно актуальна эта задача для многовариантного планирования и коллективной работы.					Обучение
18. Моделирование “что-если”. Возможность анализа последствий каждого управленческого решения позволяет взвешенно принимать решения, отражающиеся на финансовом состоянии. Откат одной операции должен приводить к откату всей цепочки взаимосвязанных операций.					Обучение
19. Платежный календарь. Платежный календарь позволяет создать систему оперативного планирования и контроля финансовых потоков, устанавливать приоритеты выплат и т.п. Платежный календарь – это средство оперативного планирования, в пределах утвержденного бюджета. В первую очередь он служит для планирования выплат.					Обучение
Учет и контроль
20. Внутрихолдинговые операции. В сложной финансовой структуре требуется планирование и особенно учет внутренних операций между ЦФО, трансфертов, перераспределений между фондами и т.п.					Локальная задача
21. Специальные обработки для управленческого учета. Настраиваемые процедуры расчета курсовых разностей, автоформирования документов, разнесения косвенных расходов, закрытия произвольных периодов и др. позволяют сократить время учетных работников и повысить скорость и надежность управленческих данных.					Локальная задача
22. Связь с учетными системами. Для получения фактических данных требуется импортировать их в программу, через встроенные и внешние средства обмена данными. С внешними программами обмен может происходить через промежуточный файл, с описанным форматом данных.					Комплексное решение
Анализ и внесение корректив в бюджеты и цели
23. Консолидация данных для холдингов, управляющих компаний и корпораций. Управленческая отчетность холдингов должна консолидироваться по специально настраиваемым правилам из первичных данных и отчетов. При этом существует методическая (какие данные и каким образом консолидировать, как избежать двойного учета внутренних операций) и техническая (как передавать данные из удаленных филиалов и компаний) стороны проблемы. Техническая сторона отражена в п. №34.					Локальная задача
24. Анализ плановых и фактических структуры затрат, расчет безубыточности, себестоимости, маржи, рентабельности. Данный анализ предельно важен на первых этапах внедрения управленческого учета и бюджетирования, для достижения ясных целей сокращения затрат.					Обучение
25. Факторный анализ. За счет оценки влияния каждого фактора на результат можно понять критические ситуации, и определить наиболее эффективные рычаги повышения финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.					Обучение
26. Понятность управленческой отчетности. Сочетание табличной информации с графической, выделение цветами отклонений, возможность задания пояснений для отдельных показателей и их значений упрощает работу с отчетностью.					Обучение
27. OLAP-отчеты. OLAP-отчеты позволяют пользователю самостоятельно настраивать внешний вид и содержание отчетов “на лету”, без перепрограммирования и повторных запросов к БД.					Обучение
Технические возможности
28. Использование управленческого плана счетов. За счет управленческого плана счетов можно настроить требуемые регистры учета операций, с необходимой аналитикой. Двойная запись обеспечивает корректное получение любых управленческих отчетов, включая управленческого баланса.					Обучение
29. Многовалютный учет. Ведение плановых и фактических операций в произвольных валютах и курсах, с ведением справочника плановых и фактических курсов дает возможность получения отчетов в произвольной валюте.					Обучение
30. Возможность предоставления отчетов за произвольный период. Возможность предоставления отчетов за произвольный период как с точки зрения дискретности, так и с точки зрения глубины отчета (за любой период в прошлом или будущем) позволяет гибко получать нужные данные.					Обучение
31. Встроенная связь с “1С:Предприятие”. Автоматическое формирование фактических данных от первичных документов и проводок позволяет избежать многократного ввода одних и тех же данных, а также сократить время на получение управленческих отчетов по факту. “1С:Предприятие” - самая распространенная учетная система в странах СНГ, и ее поддержка обеспечивает возможность автоматической интеграции с учетными конфигурациями “1С:Торговля и склад”, “1С:Бухгалтерия”, “1С:Комплексная” и пр.					Обучение
32. Использование произвольных форм ввода данных. Для упрощения ввода данных, разграничения доступа к информации часто требуется создание собственных форм ввода данных, а не только отчетов. На этих формах указывается только те реквизиты, которые требуется ввести пользователю в момент планирования, без знания специальных терминов и требований учета, а также системных свойств.					Локальная задача
33. Документооборот. Встроенные средства обмена сообщениями и документами между пользователями позволяют организовать коллективный процесс обработки информации.					Обучение
34. Встроенные средства обмена данными. В случае распределенной структуры управления и удаленных офисов, возникает необходимость передачи и консолидации данных в одном или нескольких центрах учета.					Комплексное решение
35. Разграничение доступа к данным. При коллективной работе большого количества пользователей часто возникает потребность гибкого разграничения доступа к данным.					Комплексное решение
36. Многоуровневые управленческие аналитики. Использование иерархических аналитик позволяет автоматически группировать информацию и автоматически получать отчеты по отдельным элементам, а также группам. Это помогает решить вопросы консолидации данных.					Обучение
37. Многопользовательская работа. Система бюджетирования требует одновременного коллективного доступа пользователей к базе данных. Распределение вычислений между рабочими станциями и сервером позволяет быстрее получать отчеты, и более надежно хранить информацию. Поэтому двух- и трехзвенная архитектура бизнес-приложений обычно является более предпочтительной.					Обучение
38. Скорость и простота внесения изменений в настройки. В процессе эксплуатации может возникнуть необходимость изменений в бюджетной модели. Важно, чтобы после выполнения этих изменений они сразу становились доступными для всех пользователей.					Обучение
39. Визуальность всех выполняемых настроек. Возможность выполнения всех вышеуказанных настроек без программистов и знания кода позволяет оптимальным образом настроить систему специалистам в управленческом учете и бюджетировании.					Обучение
40. Локализация продукта. Локализация продукта означает не только наличие всех переведенных на национальный язык форм программы и справки. Также локализация включает в себя адаптацию к местным требованиям законодательства и особенностям ведения учета, чтобы интегрировать программу с учетной системой *.					Обучение
Внедрение, поддержка и система распространения программного продукта
41. Поддержка продукта разработчиком. Возможность получения руководства пользователя, обновлений по мере выхода новых релизов и версий, консультаций с разработчиком в случае проблем при эксплуатации необходима для получения отдачи от программного продукта в течение всего жизненного цикла.					Обучение
42. Приобретение новых версий. Развитие требований со стороны системы управления и ИТi-области заставляет разработчиков регулярно выпускать новые версии. В этом случае важно, насколько существует возможность учета ранее сделанных инвестиций в продукт при приобретении новых версий.					Обучение
43. Возможность внедрения продукта разработчиком. Программные продукты для бюджетирования требуют не только тщательной настройки, но и предварительного обучения персонала, разработки регламентов системы бюджетного управления. Наличие типовых методик и консультационно-внедренческих продуктов позволяет быстрее и надежнее добиться результата от системы.					Обучение
44. Приобретение через партнерскую сеть, а не только у разработчика. Возможность приобретения продукта не только у разработчика из другого города и региона, но и у местного партнера, а также возможность сопровождения местными специалистами, сокращают временные и финансовые затраты при внедрении и эксплуатации.					Обучение
45. Наличие внедренных решений. Для управленческих продуктов очень важным фактором является количество ранее выполненных внедрений, опыт разработчика и выбранного внедренца. Наличие внедренных решений, особенно в примерно схожих компаниях, повышает уверенность в успехе проекта внедрения для конкретной компании.					Обучение

* - В данном случае параметры проставлены относительно локализации для Российской Федерации.

Примечания:

1. Сравнительная Таблица 1 может быть использована для сравнения
   различных приложений по управленческому учету и бюджетированию.
2. В
   основу таблицы положены собственные теоретические знания и практический
   опыт постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
   Перед составлением требований авторы изучили материалы по выбору систем
   бюджетирования фирм “KPMG”, “Carana” и др., а также информацию из
   Интернетi-сайтов: http://www.cfin.ru/, http://www.e-xecutive.ru/, http://www.devbusiness.ru/, http://www.devbusiness.ru/.

В целом, данная таблица представляет собой алгоритм, последовательно исполняя который Вы формируете требования к продукту.

В результате заполнения таблицы Ваш выбор должен ограничиться
конкретным программным продуктом, либо несколькими продуктами,
совпадающими по своей идеологии принципам бюджетирования и
управленческого учета, принятым вашей компанией.

Если вы выбрали несколько программ, то рекомендуем для более
детального ознакомления с ними воспользоваться сервисами, которые
обычно предоставляют компании-разработчики: посетить демо-дни, скачать
демо-версии и презентации, либо обратиться к пользователям выбранного
ПО. При выборе не следует опираться только на один из предложенных
способов. Например, нет гарантии, что вам подойдет программа, которую
приобрела компания, к которой вы обратились за советом. Следует также
обратить внимание на репутацию компании-разработчика ПО, возможности по
дальнейшему сопровождению продукта, технической поддержке.

Источник http://www.intalev.ru

октября 24, 2008 by admin | No Comments »