Как
и полагается, мой розыск начался в сутки отдыха. Как опционный трейдер,
я избегаю продавать в дни с низкими объемами торгов, используя их для
разработки стратегии. В завершительный однажды мое внимание обратилось
на каналы Дончиана.

Ричард Дончиан в 1970 году разработал одну
из самых простых и популярных стратегий следования за трендом с
приминением каналов, основанную на пробое четырехнедельных максимумов и
минимумов. Он разработал так называемый “канал Дончиана”, верхушка
которого находится на самом высоком уровне за четыре недели, в то время
как будто нижняя борт на самом низком уровне за предпоследние четыре
недели.

Он считал, что надо прикрывать короткие позиции и
вскрывать длинные позиции, в какое время ценность выше верхней границы
канала и ликвидировать длинные позиции и двигаться в “шорт”, в какое
время ценность оказывалась ниже нижней границы каналы. Используемое по
умолчанию значимость 20 для множества каналов Дончиана отражает тот
фактор, что 4 торговых недели состоят из 20 дней.

Эта
организация чудиться весьма бесхитростный, однако никак не необходимо
вычислять все простое неэффективным. Исследование разных торговых
стратегий привело меня к заключению, что системы, основанные на
пробоях, приносит хорошую прибыль. Сей взор заставил меня направить
пристальное внимание на каналы Дончиана.

У меня никак не было
намерения безостановочно продавать по OEX, но я была заинтересована в
определении пробоев. К моему смущению, в какое время я обратилась к
30-минтуному графику ОЕХ со стандартными настройками, я никак не
увидела никаких сигналов пробоя.

30-минтуный график OEX с каналом Дончиана со стандартной настройкой (20,0).

Я
скроллировала график обратно. Снова несть никаких пробоев. Что
дозволено предпринять в таком случае? Мы поэкспериментировала с
настройками и, в конце концов, выбрала настройку +2. С помощью этой
настройки канал переносится на два периода направо. И тут появились
пробои.

30-минтуный график OEX с каналом Дончиана с настройкой (20,2).

Просмотрев
навскидку порядочно мимолетных периодов, я увидела порядочно пробоев, в
результате которых ценность совершала движения на 5-10 пунктов либо
более того больше. Так начался поиск. Передо мной стояла проблема
аргументировать, что настройка 20,2 для 30-минутного графика OEX,
указывает на торгоуемые пробои. Мне схоже предстояло разработать
эффективную стратегию выходов.

Произвольно я выбрала
двухмесячный тестовый период, и в течение следующих недель применяла
разные тестовые стратегии для этого мимолетного периода. Мой главный
тест канала Дончиана оказался разочаровывающим. В этом тесте я вошла на
первичном 30-минутном закрытии за пределами канала и вышла на первичном
30-минутном закрытии внутри канала. 54 сделки, которые дозволено было
произвести за двухмесячный период, принесли совокупные убытки в размере
5.84 пунктов. Максимальный выигрыш составил 14.89 пунктов, предельный
потеря 7.91 пунктов.

Ради другого теста был взят тот же что ни
на есть период, но другие стратегии выхода. Мы уходила, в какое время
30-минутная свечка закрывалась на два пункта ниже предыдущего
30-минутного закрытия при бычьих сделках и на два пункта выше при
медвежьих. В результате я получила польза в размере 54.64 пунктов,
предельный выигрыш составил 35.93 пунктов, потеря 8.54 пунктов. Это
было уже что-то.

При тестировании стратегии я отметила некоторые
особенности, связанные первым тридцатиминутным периодом дня. Ежели ОЕХ
открывался за пределами канала, он “пробегал” порядочно пунктов, но
такие сделки были больше прибыльными, если зайти при открытии. При
входе при закрытии первого 30-минутного периода, позже того как будто
ценность проходила ещё порядочно пунктов, зачастую следовал
стремительный разворот. Соответственно, если я открывала сделку
предыдущим вечерком и ценность открывалась на последующий сутки внутри
канала, самым лучшим было вылезти при открытии.

Я задалась целью
обследовать близкое наблюдение. Помимо того, я решила ограничить убытки
четырьмя пунктами с момента входа, закрывая позицию при таком развитии
событий. Употребление сих параметров к выбранному мню раньше периоду и
употребление этой стратегии выходов дало мне польза в размере 91.34
пунктов, при максимальной выигрышной сделке 35.93 пунктов и
максимальном убытке в 4 пункта. Максимальный пробел составил 12.36
пунктов.

Нынче у меня была правильная система. Мои поиски
завершились успехом. Однако, озадачивало то, что 52 % и 33 сделок были
убыточными. Мы решила усовершенствовать наш способ, используя
пересечения 100-дневных sma и ema в качестве сигнала для входа. При
бычьих пересечениях скользящих средних, я никак не должна была
действовать медвежьих входов и навыворот.

Эта методология
сократила число сделок. Максимальный выигрыш остался 35.93 пунктов,
предельный потеря 4 пункта, предельный пробел 8.36 пунктов. Общая
польза выросла вплоть до 75.08 пунктов, но 47 % из 19 сделок были
убыточными.

Тогда я использовала пересечения 10-дневных sma и
ema. Прибыль составила 89.71 пунктов, при том, что предельный выигрыш
составил 35.93 пкт, проигрыш 4 пункта. Максимальный пробел составил
8.36 пунктов, но 48 % из 25 сделок были убыточными.

Ради другого
теста я добавила на график краткосрочный канал Дончиана (5,2),
расположенный внутри долгосрочного графика. Бычьи выходы делались, в
какое время OEX заканчивал 30-минутный отрезок времени под
краткосрочным каналом. Медвежьи, в какое время OEX завершал 30-минутный
отрезок времени над краткосрочным каналом.

В результате
применения этой стратегии на двухмесячном графике я получила польза в
размере 88.64 пунктов, предельный выигрыш вырос вплоть до 41.34
пунктов. Все же 55 % из 22 сделок опять оказались проигрышными.

Тогда
я решила попробовать стратегию на другом тестовом периоде. Мы
использовала ту из них, которая в главный однажды дала мне польза в
91.34 пункта. В результате я получила потеря в размере 0.68 пунктов, 61
% из 18 сделок были убыточными.

Другие стратегии, использованные
для того же самого самого периода, дали мне некоторую прибыль, но я
пришла к заключению, что организация пробоя канала Дончиана страдает от
того же недостатка, как будто и другие системы, здорово работающие на
трендирующем рынке. Они неэффективны на рынке с боковым трендом.
Закончился ли на этом мой поиск? Никоим образом.

Я использовала
другие наблюдения, которые могли подсобить мне в моем поиске. Например,
я заметил, что наилучшие сделки происходят в те моменты, в какое время
стохастик 21(3)3 уже находится на территории перекупленности либо
перепроданности в тот миг, в какое время совершается сделка. Это
заставляет думать, что тренд дюжий. Как я уже знала, устройства пробоев
указывают на вероятность сделки, только позже того как будто ценность
прошла уже порядочно пунктов. Это слежение схоже привело меня к
заключению, что ADX может быть полезным в определении потенциальных
сделок. Мы полагала, что высокие значения ADX указывают на здоровый
тренд и, таким образом, на вероятность самых прибыльных сделок.

Мое
предположение оказалось неверным. Разбор никак не подтвердил его. При
значении ADX меньше 18 происходили самые прибыльные сделки. Тогда как
будто при значениях выше 20, сделки были никак не самыми лучшими.

Я
убедилась в этом 22 октября 2003 года (см. график). В аспект совершения
сделки ADX находится на уровне 22.46, в то время как будто
стохастические линии на уровне 49.12 и 70.21. Мы сделала заключение,
что эта соглашение никак не станет лучшей. При одном варианте выхода я
получала польза в размере 1.13 пунктов, при другом - 4.61 пунктов.

30-минутный график OEX каналы Дончиана (20,2) и (5,2)

Итак, суммируем мои наблюдения:

Пробои
каналов Дончиана пропускают порядочно первых пунктов движения, но
указывают на внушительные движения. Пробои, в которых употребляется
канал с периодом 20 и смещением 2, зачастую генерируют ложные сигналы,
как будто на трендирующем рынке, так и на рынке с боковым трендом. Все
же в первичном случае внушительная польза перевешивает маленькие
убытки. Число убыточных сделок составляет на глаз 45-50 %, но оно может
быть уменьшено за счет совершенствования методологий входов и выходов.

Изобретение
над либо под (20,2) каналом Дончиана дает пробежку в порядочно пунктов,
превосходнее всего вступать при открытии. Все же первое 30-минутное ход
зачастую разворачивается, потому надо владеть отличную от главной
систему выходов для данного входа.

Если торги при открытии активные и ценность открывается с гэпа вовнутрь канала, то превосходнее всего прикрыть позиции.

Лучшие
сделки совершаются, в какое время стохастик 21(3)3 находился в зоне
перекупленности (при бычьем пробое) либо перепроданности (при медвежьем
пробое), в тот миг, в какое время вы открываете позицию по сигналу,
генерируемому пробоем канала Дончиана.

Хоть это и противоречит
логике, наилучшие сделки совершаются, что значении ADX меньше 18 в
аспект пробоя канала. Дальнейшие тесты могут опровергнуть это
наблюдение.

Вслед за тем входа при пробое OEX зачастую делает
внушительные движения в направлении торговли, но стратегии выхода пока
что ещё далеки от оптимальных.

Каналы Дончиана несложно
выстроить и с ними несложно трудиться, таким образом, они должны быть в
запасе каждого трейдера. Все же для себя я сделала заключение, что
пробои каналов Дончиана могут употребляться только в качестве
вспомогательного приема для разных инструментом технических разбора,
утверждая сигналы, генерируемые другими техниками.

Моей мечтой
остается изловить при помощи этой техники 90-пунктовое ход OEX за
двухмесячный период. Что если уровни ADX узко связаны с успешностью
сделки? Что, если изведать сдвинуть каналы налево, используя
отрицательные цифры, в периоды, в какое время тренд боковой?

В то время как данные вопросы остаются без ответов. Поиск продолжается

В своем исследовании они отбирали пары, которые должны
были выполнить определенные задания, за что им обицялась некая денежная
вознаграждение. Затем, используя магнитный резонанс томографа, ученые
исследовали мозговую деятельность добровольцев в течение их активных
действий, пишет BizTimes со ссылкой на Science Daily.

Участники,
которые получили больше денег, чем их коллеги, показали гораздо
сильнишу «активацию мозговой деятельности», чем в тех случаях, когда
исполнители получали одинаковую сумму.

В ходе эксперимента
участники должны были лечь рядом друг с другом в параллельных мозговых
сканерах. Затем их просили выполнять одинаковые задачи - определять
цифры, которые показывались на экране. За решение поставленной перед
участниками задачу они получали денежное вознаграждение, которая
колебалась от 30 до 120 евро. При этом каждый участник знал, сколько
получил его партнер.

В целом в эксперименте приняло участие 38
мужчин. Во время теста ученые получили данные относительно увеличенной
активности в разных частях мозга этих людей. Одна из этих частей,
крошечная участок, расположенная в мозге, что называется ventral
striatum, есть какой-то мере областью, которую много ученых называют
системой вознаграждения.

В том случае, когда испытанный
справлялся со своей задачей, именно в этой области наблюдалась
повышенная активность. Если нет - наблюдался спад. Но интересно другое.
Все дело в том, что наиболее сильной была активность в том случае,
когда участник ответил правильно (получил деньги), а его партнер
(соперник) - ошибся.

При этом ученые смогли получить
дополнительные данные из этого исследования. Они решили немного
изменить ситуацию даже в тех случаях, когда оба участника отвечают
верно. Первому они давали 120 евро, а другому - всего лишь 60.
Интересно, что тот человек, которая получала 120 евро, вновь испытывал
такую же активацию кровообращения, как и в том случае, когда участник
отвечает правильно, а его партнер - нет. А вот человек, которая
получала всего 60 евро, по кровообращения в ventral striatum напоминала
ту, что проиграла.

«Это полностью противоречит традиционной
экономической теории», - говорит профессор экономики Армин Фолк.
«Теория предполагает, что единственный важный фактор - абсолютный
размер вознаграждения. Сравнение награды с другими людьми не должно
играть никакой роли ». На деле же все оказывается совсем иначе.
Получается, что относительный размер дохода играет крайне важную роль
(и нужно смотреть в соответствии с кого измеряется этот доход).

Доктор
Бернд Вебер также говорит о том, что для мужчин крайне важен беговой
аспект, которым не следует пренебрегать. Теперь группа ученых намерена
провести аналогичные эксперименты с женщинами, а затем и с
представителями восточной культуры, чтобы понять, насколько культурные
различия влияют на получаемые результаты.

Что ж, судя по всему,
мы теперь можем лучше знать, насколько важен денежный фактор в плане
мотивации персонала. Следует учитывать не только то, сколько получает
сотрудник, но и то, сколько получают его коллеги. Это влияет на
удовлетворение человека от полученных денег.

В настоящее время на рынке программных продуктов представлено
множество решений полностью или частично реализующих автоматизацию
задач бюджетирования и управленческого учета.

Одним из важнейших моментов, на который следует обратить особое
внимание при выборе соответствующего программного обеспечения,
является, совпадение принципов ведения управленческого учета в вашей
компании и принципов работы выбираемого программного обеспечения.

Кроме этого следует также помнить, что выбранное ПО должно стать не
только центром консолидации плановой и отчетной информации, но и
центром получения всей отчетности по бюджетам в форме, удобной для
принятия управленческих решений.

Как определить, подходит ли вашему бизнесу данное программное
обеспечение? Соответствуют ли принципы работы программы принципам
бюджетирования и управленческого учета, принятым в вашей компании?

Если вы сами продолжительное время методично занимаетесь поисками
ответов на эти вопросы или перед вами поставлена задача, в короткие
сроки выбрать соответствующее ПО, то мы предлагаем вам в помощь
инструмент, который существенно облегчит вашу работу. Это рекомендации
по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и
управленческого учета, которые были выработаны нами за более чем
6-летний опыт постановки и автоматизации бюджетирования и
управленческого учета на российских предприятиях.

Отметим, что в данной статье мы делаем основной упор на финансовый
аспект бюджетирования и управленческого учета, а точнее, на финансовые
показатели деятельности компании, так как именно грамотное финансовое
управление бизнесом приносит владельцам предприятия прибыль.

Руководителям предприятий для принятия решений в области управления
финансами компании важна информация о том, каковы консолидированные
результаты бизнеса и результаты работы отдельных подразделений именно в
денежном выражении.

Менеджерам подразделений, для обеспечения руководителей такой
информацией, необходимо осуществлять планирование и учет в стоимостном
выражении (в количественном выражении в разумной детализации), а также
вести совокупность взаимосвязанных бюджетов и показателей
финансово-экономического анализа. И инструментом для решения данных
задач служит соответствующее ПО в области автоматизации финансового
управления.

Первоначальный выбор

Чтобы выбрать программный продукт, оптимальный для Вашей компании, ответьте на вопросы представленные ниже.
Ответы
на первые три вопроса помогут значительно сузить рамки на
первоначальной стадии выбора продукта и укажут также на свойства
продукта, которые следует изучить более детально:

1. Какую учетную систему вы используете или планируете использовать?

Этот момент является одним из самых важных, так как большая часть
данных, используемых в бюджетном управлении и управленческом учете,
используется также в бухгалтерской учетной системе. Например: если вы
используете или планируете использовать систему “1С:Предприятие”
(наиболее популярную учетную систему среди российских пользователей),
то рамки выбора ПО сужаются. Вы сосредотачиваете поиски среди систем,
разработанных на данной платформе, и, тем самым, избавляете себя от
двойного ввода данных в будущей
работе.

2. К какой форме организации бизнеса относится
“автоматизируемое” предприятие: холдинг, корпорация, акционерное
общество с развитой филиальной сетью или небольшая
компания?

Здесь важно понять, есть ли необходимость в учете или планировании
внутрихолдинговых операций и консолидации данных из
дочерних/аффилированных структур.

Соответственно, если такая необходимость есть, то ПО должно иметь
все функциональные возможности для настройки специальных форм для учета
внутренних операций. Такие операции отражаются в отчетности дочерних
компаний, но исключаются из отчетности головной компании во избежание
двойного учета. А если необходимости нет, то Вам, соответственно,
необязательно платить дополнительные деньги за расширенный функционал.

3. Существует ли у вашей компании потребность в гибкой модели
управленческого учета и бюджетирования с возможностью изменения
настроек в ней? Нужно ли создавать собственные бюджеты, отчеты или
настраивать собственные алгоритмы расчета показателей управленческого
учета? Или на вашем предприятии будет достаточно внедрить жесткую
модель бюджетов, с минимальными корректировками в будущем?

Если предприятие динамично развивается и требуется гибкая модель
бюджетирования, то вам надо искать такое ПО, которое позволяет
настроить управленческий план счетов, форматы отчетов, связи между
бюджетами, все параметры специальных процедур для учета и планирования
(см. ниже вспомогательную таблицу для подробного сравнительного анализа
программных продуктов) и т.п.

Если же предприятие стабильно и никаких существенных изменений в
финансовой структуре, принципах управленческого учета и т.п. не
предвидится, Вам будет удобнее внедрить программу с заданной, жесткой
моделью бюджетов.

Детальный выбор

В процессе постановки системы бюджетирования и финансового
управления на многих российских предприятиях, мы пришли к выводу, что
выбор программного продукта для бюджетирования и управленческого учета
- это решение, напрямую зависящее от стратегии развития компании.
Поэтому требования к системе следует предъявлять исходя не столько из
конкретных текущих задач, сколько из будущих потребностей системы
управления, которая будет существовать в компании с учетом ее развития.

Предлагаем вашему вниманию сравнительный анализ программных
продуктов для автоматизации бюджетирования и управленческого учета
(Таблица 1).

В столбце 1 приведен список основных требований со стороны системы
управления к информационным системам по бюджетированию и
управленческому учету. Для удобства и наглядности они разбиты по этапам
управленческого цикла. Дополнительно приведены технические возможности,
а также условия распространения, внедрения и поддержки информационной
системы.

В столбце 2 Вам предлагается проставить ту или иную степень важности
наличия данной возможности в выбранном ПО. При выборе необходимо
анализировать соответствует ли выделенная возможность ПО принципам
работы в компании. На практике часто возникают ситуации, когда
выделенный принцип важен, но пока отсутствует в системе бюджетирования
и управленческого учета компании. Поэтому необходимо учитывать не
только реальную ситуацию в организации системы, но и ее развитие.
Подобную динамику важно спрогнозировать заранее, чтобы понять, стоит ли
выбирать систему, которая сможет реализовать данные функции, даже если
такой потребности на сегодняшний момент нет. Либо предусмотреть переход
в будущем от более простого ПО к более сложному, решающему целый
комплекс задач. Для этого вы можете использовать такие варианты
ответов, как: “важно сейчас”, “в течение года”, “в течение 1 – 2 лет”,
“более года” и. т.д.

В столбцах 3 – 5 (количество граф зависит от количества сравниваемых
между собой программных продуктов) проставляется наличие возможности в
ПО значками “+”; “-”, либо другим
способом.

В столбце 6 таблицы приводится классификация ПО в зависимости от его
назначения: программы для ознакомления (обучения) с минимальными
функциональными возможностями, программы для решения конкретных
(локальных) задач с функциональными возможностями для решения именно
этих задач и комплексные программы, с расширенными функциональными
возможностями для автоматизации предприятия в комплексе. Также указано,
какие функциональные возможности ПО реализуются в каждом из трех типов
относительно данной классификации. Следует понимать, что более сложные
программы включают возможности двух предыдущих групп: как возможности
обучения, так и решения отдельно взятой локальной задачи.

Таблица 1. Сравнительный анализ программных продуктов для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Возможности программы			…
1	2	3	4	5	6
Целеполагание и построение модели бюджетирования и управленческого учета
1. Делегирование ответственности и полномочий. Возможность выделения в составе компании центров финансовой ответственности позволяет получать любой управленческий отчет по отдельному ЦФО (бизнесу, подразделению, проекту), группе или всей компании. При этом финансовая структура может совпадать, или отличаться от организационной.					Обучение
2. Моделирование системы бюджетов. Возможность построения собственной системы бюджетов и настройки взаимосвязей между ними.					Комплексное решение
3. Универсальность системы бюджетирования. Возможность реализации в единой модели и базе данных системы бюджетирования для фирм с разными направлениями деятельности позволяет применять программу для разнопрофильных компаний.					Обучение
4. Настройка собственных отчетов, показателей и аналитик бюджетирования. Создание и настройка собственных показателей и отчетов позволяют получать индивидуально настроенные данные. Количество аналитик должно быть неограниченно, если перед менеджерами динамично возникают новые задачи и требования. Применение визуальных технологий исключает необходимость кодирования с привлечением программистов и сокращает время на получение результатов.					Комплексное решение
5. Моделирование финансово-хозяйственной деятельности. От возможности настройки индивидуальных операций, свойственных конкретному бизнесу и системе управления зависит качество управленческих отчетов и точность системы учета и бюджетирования.					Комплексное решение
6. Использование нормативов и лимитов. При налаженном процессе бюджетирования нормативы позволяют автоматически планировать и ограничивать расходы средств по статьям и прочим аналитикам, а лимиты – контролировать исполнение бюджета.					Локальная задача
7. Поддержка международных стандартов финансовой отчетности (МСФО). В случае поддержки МСФО, возможно ведение учета и подготовка управленческой отчетности в “западных” форматах (GAAP, IAS и др.). Это необходимо для западных инвесторов, и выхода на западные рынки привлечения инвестиций.
8. Возможность параллельного учета по нескольким стандартам. Данная возможность требуется, когда необходимо предоставлять несколько вариантов отчетности, исходя из совершенно различных принципов учета, обработки данных и формирования отчетов, основываясь на одной и той же первичной информации.					Комплексное решение
9. Управленческие аналитики. Достаточность доступных управленческих аналитик определяет возможности построения аналитических отчетов. В состав управленческих аналитик входят бюджетные статьи, контрагенты, продукты, ЦФО и т.п.					Локальная задача
Планирование, бюджетирование
10. Получение основных бюджетов. Возможность получения бюджета движения денежных средств (БДДС), бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета по балансу (ББЛ).					Локальная задача
11. Получение дополнительных бюджетов. Возможность получения бюджета продаж, закупок, производства готовой продукции, остатков, дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.					Локальная задача
12. Установка целевых значений. Для руководителей важно иметь возможность установить одной цифрой значения целевого результата (ориентира), чтобы затем подчиненные детализировали бюджеты и обеспечили достижение данного значения, сначала по плану, затем по факту.					Обучение
13. Планирование различных сценариев. Ведение планов по различным сценариям позволяет моделировать финансовые показатели исходя из различных прогнозов развития событий и степени достоверности данных. Также сценарии полезны для черновых расчетов. Сравнение сценариев планов позволяет выбрать оптимальный.					Обучение
14. Планирование “сверху-вниз” и “снизу-вверх”. Осуществление планирования, особенно в крупных распределенных компаниях, удобно осуществлять как снизу вверх (от отдельного документа-заявки), так и сверху вниз, когда руководитель устанавливает агрегированные данные, а подчиненные их детализируют по аналитикам в пределах установленных сумм.					Обучение
15. Специальные средства для упрощения планирования. При вводе плановых данных могут быть полезны процедуры копирования предыдущих плановых или фактических данных, с коэффициентом прироста. Также удобны средства для автоматического планирования целых цепочек взаимосвязанных операций, когда одно действие может порождать целую цепочку подчиненных операций, влиять на другие статьи в различных бюджетах в различных временных промежутках.					Локальная задача
16. Планирование в произвольных периодах времени и с произвольной дискретностью. Возможность одновременного планирования в произвольных временных периодах позволяет не испытывать ограничений разным группам пользователей в зависимости от стоящих перед ними задач планирования. Планирование с точностью до дня позволяет затем агрегировать данные в любые необходимые временные промежутки.					Обучение
17. Утверждение планов. После утверждения планов должна существовать возможность запрещения для пользователей любых изменений в них. Дополнительно удобно, когда запрет на изменения может выборочно устанавливаться на отдельные бюджеты (виды операций) и периоды времени. Особенно актуальна эта задача для многовариантного планирования и коллективной работы.					Обучение
18. Моделирование “что-если”. Возможность анализа последствий каждого управленческого решения позволяет взвешенно принимать решения, отражающиеся на финансовом состоянии. Откат одной операции должен приводить к откату всей цепочки взаимосвязанных операций.					Обучение
19. Платежный календарь. Платежный календарь позволяет создать систему оперативного планирования и контроля финансовых потоков, устанавливать приоритеты выплат и т.п. Платежный календарь – это средство оперативного планирования, в пределах утвержденного бюджета. В первую очередь он служит для планирования выплат.					Обучение
Учет и контроль
20. Внутрихолдинговые операции. В сложной финансовой структуре требуется планирование и особенно учет внутренних операций между ЦФО, трансфертов, перераспределений между фондами и т.п.					Локальная задача
21. Специальные обработки для управленческого учета. Настраиваемые процедуры расчета курсовых разностей, автоформирования документов, разнесения косвенных расходов, закрытия произвольных периодов и др. позволяют сократить время учетных работников и повысить скорость и надежность управленческих данных.					Локальная задача
22. Связь с учетными системами. Для получения фактических данных требуется импортировать их в программу, через встроенные и внешние средства обмена данными. С внешними программами обмен может происходить через промежуточный файл, с описанным форматом данных.					Комплексное решение
Анализ и внесение корректив в бюджеты и цели
23. Консолидация данных для холдингов, управляющих компаний и корпораций. Управленческая отчетность холдингов должна консолидироваться по специально настраиваемым правилам из первичных данных и отчетов. При этом существует методическая (какие данные и каким образом консолидировать, как избежать двойного учета внутренних операций) и техническая (как передавать данные из удаленных филиалов и компаний) стороны проблемы. Техническая сторона отражена в п. №34.					Локальная задача
24. Анализ плановых и фактических структуры затрат, расчет безубыточности, себестоимости, маржи, рентабельности. Данный анализ предельно важен на первых этапах внедрения управленческого учета и бюджетирования, для достижения ясных целей сокращения затрат.					Обучение
25. Факторный анализ. За счет оценки влияния каждого фактора на результат можно понять критические ситуации, и определить наиболее эффективные рычаги повышения финансовой устойчивости и рентабельности предприятия.					Обучение
26. Понятность управленческой отчетности. Сочетание табличной информации с графической, выделение цветами отклонений, возможность задания пояснений для отдельных показателей и их значений упрощает работу с отчетностью.					Обучение
27. OLAP-отчеты. OLAP-отчеты позволяют пользователю самостоятельно настраивать внешний вид и содержание отчетов “на лету”, без перепрограммирования и повторных запросов к БД.					Обучение
Технические возможности
28. Использование управленческого плана счетов. За счет управленческого плана счетов можно настроить требуемые регистры учета операций, с необходимой аналитикой. Двойная запись обеспечивает корректное получение любых управленческих отчетов, включая управленческого баланса.					Обучение
29. Многовалютный учет. Ведение плановых и фактических операций в произвольных валютах и курсах, с ведением справочника плановых и фактических курсов дает возможность получения отчетов в произвольной валюте.					Обучение
30. Возможность предоставления отчетов за произвольный период. Возможность предоставления отчетов за произвольный период как с точки зрения дискретности, так и с точки зрения глубины отчета (за любой период в прошлом или будущем) позволяет гибко получать нужные данные.					Обучение
31. Встроенная связь с “1С:Предприятие”. Автоматическое формирование фактических данных от первичных документов и проводок позволяет избежать многократного ввода одних и тех же данных, а также сократить время на получение управленческих отчетов по факту. “1С:Предприятие” - самая распространенная учетная система в странах СНГ, и ее поддержка обеспечивает возможность автоматической интеграции с учетными конфигурациями “1С:Торговля и склад”, “1С:Бухгалтерия”, “1С:Комплексная” и пр.					Обучение
32. Использование произвольных форм ввода данных. Для упрощения ввода данных, разграничения доступа к информации часто требуется создание собственных форм ввода данных, а не только отчетов. На этих формах указывается только те реквизиты, которые требуется ввести пользователю в момент планирования, без знания специальных терминов и требований учета, а также системных свойств.					Локальная задача
33. Документооборот. Встроенные средства обмена сообщениями и документами между пользователями позволяют организовать коллективный процесс обработки информации.					Обучение
34. Встроенные средства обмена данными. В случае распределенной структуры управления и удаленных офисов, возникает необходимость передачи и консолидации данных в одном или нескольких центрах учета.					Комплексное решение
35. Разграничение доступа к данным. При коллективной работе большого количества пользователей часто возникает потребность гибкого разграничения доступа к данным.					Комплексное решение
36. Многоуровневые управленческие аналитики. Использование иерархических аналитик позволяет автоматически группировать информацию и автоматически получать отчеты по отдельным элементам, а также группам. Это помогает решить вопросы консолидации данных.					Обучение
37. Многопользовательская работа. Система бюджетирования требует одновременного коллективного доступа пользователей к базе данных. Распределение вычислений между рабочими станциями и сервером позволяет быстрее получать отчеты, и более надежно хранить информацию. Поэтому двух- и трехзвенная архитектура бизнес-приложений обычно является более предпочтительной.					Обучение
38. Скорость и простота внесения изменений в настройки. В процессе эксплуатации может возникнуть необходимость изменений в бюджетной модели. Важно, чтобы после выполнения этих изменений они сразу становились доступными для всех пользователей.					Обучение
39. Визуальность всех выполняемых настроек. Возможность выполнения всех вышеуказанных настроек без программистов и знания кода позволяет оптимальным образом настроить систему специалистам в управленческом учете и бюджетировании.					Обучение
40. Локализация продукта. Локализация продукта означает не только наличие всех переведенных на национальный язык форм программы и справки. Также локализация включает в себя адаптацию к местным требованиям законодательства и особенностям ведения учета, чтобы интегрировать программу с учетной системой *.					Обучение
Внедрение, поддержка и система распространения программного продукта
41. Поддержка продукта разработчиком. Возможность получения руководства пользователя, обновлений по мере выхода новых релизов и версий, консультаций с разработчиком в случае проблем при эксплуатации необходима для получения отдачи от программного продукта в течение всего жизненного цикла.					Обучение
42. Приобретение новых версий. Развитие требований со стороны системы управления и ИТi-области заставляет разработчиков регулярно выпускать новые версии. В этом случае важно, насколько существует возможность учета ранее сделанных инвестиций в продукт при приобретении новых версий.					Обучение
43. Возможность внедрения продукта разработчиком. Программные продукты для бюджетирования требуют не только тщательной настройки, но и предварительного обучения персонала, разработки регламентов системы бюджетного управления. Наличие типовых методик и консультационно-внедренческих продуктов позволяет быстрее и надежнее добиться результата от системы.					Обучение
44. Приобретение через партнерскую сеть, а не только у разработчика. Возможность приобретения продукта не только у разработчика из другого города и региона, но и у местного партнера, а также возможность сопровождения местными специалистами, сокращают временные и финансовые затраты при внедрении и эксплуатации.					Обучение
45. Наличие внедренных решений. Для управленческих продуктов очень важным фактором является количество ранее выполненных внедрений, опыт разработчика и выбранного внедренца. Наличие внедренных решений, особенно в примерно схожих компаниях, повышает уверенность в успехе проекта внедрения для конкретной компании.					Обучение

* - В данном случае параметры проставлены относительно локализации для Российской Федерации.

Примечания:

1. Сравнительная Таблица 1 может быть использована для сравнения
   различных приложений по управленческому учету и бюджетированию.
2. В
   основу таблицы положены собственные теоретические знания и практический
   опыт постановки и автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
   Перед составлением требований авторы изучили материалы по выбору систем
   бюджетирования фирм “KPMG”, “Carana” и др., а также информацию из
   Интернетi-сайтов: http://www.cfin.ru/, http://www.e-xecutive.ru/, http://www.devbusiness.ru/, http://www.devbusiness.ru/.

В целом, данная таблица представляет собой алгоритм, последовательно исполняя который Вы формируете требования к продукту.

В результате заполнения таблицы Ваш выбор должен ограничиться
конкретным программным продуктом, либо несколькими продуктами,
совпадающими по своей идеологии принципам бюджетирования и
управленческого учета, принятым вашей компанией.

Если вы выбрали несколько программ, то рекомендуем для более
детального ознакомления с ними воспользоваться сервисами, которые
обычно предоставляют компании-разработчики: посетить демо-дни, скачать
демо-версии и презентации, либо обратиться к пользователям выбранного
ПО. При выборе не следует опираться только на один из предложенных
способов. Например, нет гарантии, что вам подойдет программа, которую
приобрела компания, к которой вы обратились за советом. Следует также
обратить внимание на репутацию компании-разработчика ПО, возможности по
дальнейшему сопровождению продукта, технической поддержке.

Источник http://www.intalev.ru

Если вы уже пытались использовать имеющиеся у вас системы ERP, CRM
или систему управления документооборотом для обработки интерфейсной
части ваших бизнес-процессов, полагаем, что данный материал будет для
вас полезен. Вот семь советов, которые могут вам пригодиться, если вы
решили автоматизировать ваши бизнес-процессы.

Совет № 1. Оптимизируйте работу существующих систем (не изобретайте велосипед)

Не тратьте слишком много усилий, чтобы заставить вашу систему
работать эффективнее. В противном случае вы так и не добьетесь никаких
результатов. Это кажется очевидным, но некоторые технологии настолько
сложны, что их установка и внедрение в бизнес-процесс занимают многие
месяцы и годы. Выберете программное обеспечение, оптимизирующее работу
уже имеющейся у вас IT-инфраструктуры, и вы снизите общие затраты.

Совет № 2. Цените существующие бизнес-процессы

Чтобы минимизировать затраты на обучение служащих и поддержку
программного обеспечения, желательно, чтобы онлайновый пользовательский
опыт совпадал с оригинальным. Большинство бизнес-процессов включают
сбор информации по форме. Если он-лайновая версия формы совпадает с
офф-лайновой версией (в Word, Excel, на бумаге и т.п.), служащие уже
будут знать, как ей пользоваться. Через какое-то время ваши
бизнес-процессы разовьются, и будут удовлетворять уникальными
потребностями вашей компании. Сохраните существующие формы, когда
будете делать онлайновую версию.

Совет № 3. Внедряйте новые процессы быстро

Создание онлайновой версии процесса не должно быть глобальным
программным проектом. Как только вы установите правила бизнеса,
бизнес-аналитик (не программист) должен суметь создать, внедрить и
поддерживать этот процесс практически без помощи отдела IT. С другой
стороны, если для каждого процесса потребуется большая работа по
кодировке (HTMLii,
Java, CGI, C++ и т.д.), то вы вряд ли добьетесь многого в плане
получения онлайновых и операционных процессов. А когда вы, наконец,
завершите эту работу, вполне возможно, что требования и правила бизнеса
уже изменятся!

Совет № 4. Исключите ошибки заранее

Неправильно заполненные формы приводят к потере времени, когда их
возвращают автору на переработку. Добавьте в онлайновую форму
интеллект, чтобы обеспечить проверку достоверности данных на стадии
ввода. По возможности выполняйте все подсчеты автоматически. Сделайте
обязательные для заполнения поля и не разрешайте начинать (или
продолжать) процесс, пока форма не будет заполнена. Если некоторые
части формы содержат условия, не отображайте их без требования.
Используйте онлайновую поддержку, чтобы избежать путаницы, а также
расширенную поддержку. Создатель бизнес-процесса знает типичные ошибки,
которые могут возникнуть — поэтому усовершенствуйте форму и
бизнес-процесс, чтобы заранее обеспечить меньшее количество ошибок.

Совет № 5. Отслеживайте процессы и не позволяйте им останавливаться

Сделать онлайновые версии форм недостаточно. Если вы отсылаете формы на сервер или прикрепляете формы PDFi
к электронным сообщениям, но не можете проследить их путь, вы не
управляете процессом. Вы должны уметь отлеживать все процессы, которые
вы запустили или в которых участвуете, и точно знать их местонахождение
в процессе подтверждения. Также ваша система должна высылать
автоматические напоминания, если процесс начинает “тормозить”. Если
ваша система не сможет этого делать, вы можете с таким же успехом
использовать бумагу.

Совет № 6. Не набивайте данные вручную, будьте практичны

Информация, полученная от онлайнового процесса, должна помещаться на
сервер баз данных без ручного набора. Опять-таки, это кажется
очевидным, но типичная ошибка состоит в том, чтобы требовать этой
взаимосвязанности с самого начала. Установка этих связей может
оказаться сложным процессом, занимающим много времени, и даже не всегда
нужным для конкретного процесса. Будьте практичны — осознайте, что
экономия времени и повышение эффективности будут оценены тысячами
служащих, работающих с онлайновым управляемым процессом, даже если
нескольким служащим на сервере, возможно, придется потрудиться над
обработкой данных, чтобы получить наиболее приемлемый результат.

Совет № 7. Непрерывно отслеживайте и исправляйте

Тщательно следите за пользованием системой, и вы узнаете многое о
своем бизнесе. На макро-уровне проследите, сколько процессов каждого
типа запускаются, закрываются и отменяются. Если вы обнаружите, что
многие формы в том или ином процессе отменяются, возможно, вам следует
отладить процесс. В каждом процессе замеряйте время, требующееся для
получения подтверждения об успешном окончании процесса. Отыскивайте и
исправляйте “тонкие места”. Подумайте над тем, чтобы отыскивать в
индивидуальных процессах информацию, важную для управления вашим
бизнесом — о расходах, дебиторских счетах, новых служащих и т.д.

Источник “Managenement Magazine”

Гениев
торговли от рождения никак не бывает По мере того, как будто
развивались мои взгляды на нрав взаимоотношений с рынком, я пришел к
заключению, что важнейшим фактором успеха является как раз
психологический момент, то есть комплект наших поведенческих реакций на
положении, связанные с торговлей. А он, в свою очередность, весьма
зависит от “нерва”, ощущения опасности потери и возможности
приобретения, в какое время в деле задействованы живые и кровные
денежки. Оттого первый и невосполнимый изъян работы на всех учебных
счетах - это абсентеизм важнейшей составляющей - психологической.
Единственное направление учебной торговли я наблюдаю только в овладении
техническими навыками работы, в адаптации к интерфейсу программ, т.е. в
подготовке к уверенному овладению аппаратными средствами. В различие, к
примеру, от ребенка, делающего первые шаги в материальном мире, у
рыночного игрока несть предварительно заложенных на уровне инстинктов
каких-либо навыков. Гениев торговли от рождения никак не бывает.
Технике работы на рынке приходится обучаться ход за шагом. При этом
ширина шага весьма зачастую равняется нашему росту. Упав с вышины
своего роста и разбившись вдребезги, мы всякий однажды собираем себя
заново, склеиваем по кусочкам и уже с этой новой точки делаем
последующий ход вперед. И так в случае никак не вплоть до
бесконечности, то довольно продолжительно.

Путь трейдера ни для
кого никак не посыпан манной небесной, однако в случае посыпан, то это
достаточный предлог, дабы на ней же и поскользнуться. Возможно, мой
эксперимент торговли, однако схоже формирование моих взглядов на нрав
взаимоотношений с рынком окажутся полезными для начинающих трейдеров.
При этом я подразумеваю существование у читателя минимальной
технической подготовки.

Постижение основ
Картина первая -
веселье предвкушения. Близкое знакомство с рынком я начал с валютного
рынка FOREX. Все, что я узнал об нем к тому моменту, меня необычайно
заинтриговало. Первая реакция была грубо эдакий: “Надо же! Какие монета
дозволено получать при сравнительно небольших начальных затратах! Какой
процент! А я и никак не знал, что такое вероятно. Нужно поскорее этим
заняться”.

Картина другая - самооправдание при неудачах. Мы
открыл учебный счет в одном из дилинговых центров, предоставляющих
вероятность продавать на рынке FOREX чрез Интернет. Уже никак не помня
точь-в-точь свои успехи в учебной торговле, отмечу, что были и плюсы,
которым я радовался, и минусы, которым огорчался, непроизвольно
выискивая психологическое оправдание потерям. Общий нашему эго присуще
всему отыскать пояснение, оправдание. Мы способны уговорить себя в чем
угодно, в особенности в случае это нужно для обоснования наших
действий. Замечу, что точь-в-точь так же наше эго, как будто это ни
парадоксально, способно уговорить себя в полно противоположном и
отыскать никак не меньшее количество доводов. Дескать, в сей однажды
никак не успел, недоглядел, а на реальном счете я данного никак не
допущу - буду сдержан, щепетилен, скрупулезно исследуя всякий свойский
шаг…

Картина третья - “надежды юношей питают”. Далее
последовало больше детальное знакомство с рынком FOREX - штудирование
первоначальных понятий (уровней, трендов, линий поддержки и
сопротивления и т. п.), графических фигур, зависимостей промеж
направлениями реформы цен и фундаментальными показателями. Все это
казалось нетрудным, и, предвкушая фарт, я более того начал вычислять
воображаемые прибыли и разрешать, на что их потрачу. Изображение
четвертая - явление страха по мере приобретения знаний. Учеба на курсах
трейдеров при одном из дилинговых центров дала новейшие знания об
законах рынка, стратегиях работы, помогла систематизировать технические
познания, познакомиться с новыми инструментами, однако схоже с
психологией рынка. Позже обучения на курсах я почувствовал внушительную
подготовленность к работе на рынке, но появилось и ощущение некоторого
страха пред ним. Вот уж истинно, чем больше мы узнаем, тем больше
понимаем, как будто чуть чуть знаем. Кратко мое внутреннее чувство
дозволено охарактеризовать так: “Конечно, занятие на рынке никак не
такая простая штука, а в общем я готов”.

Путь воина
В конце
концов настал день, в какое время организационные хлопоты остались
сзади - договора оформлены, счет открыт, необходимая итог перечислена
(я вписал на торгово-залоговый счет никак не минимальный депозит,
оговоренный правилами, однако порядочно более значительный, понимая,
что так станет легче работать) и т.д. Позже различных дней ожидания
подходящего (по моей, разумеется, оценке) момента я открыл свою
первейшею позицию. Ощущение было незабываемым. Мы ехал по городу,
однако внутри безостановочно вибрировала дума об том, что у меня
открыта точка зрения. Мир вроде разделился надвое: я в рынке - и я за
пределами рынка. В сих двух состояниях я жил порядочно месяцев. Кстати,
все, кто обучался со мной на курсах и начал реальную работу на рынке,
схоже фиксировали, что испытывали эмоциональные потрясения различной
степени при открытии своих первых позиций - вплоть вплоть до того, что
здорово дрожали руки, и картина на мониторе плыло пред очами.

Картина
пятая - “несправедливый” вселенная над нами “незаслуженно” издевается.
Начинающим, как будто известно, везет - моя первая соглашение была с
профицитом. Потом - ощутимый проигрыш. Держал позицию два дня, а никак
не дождался движения цены в нужную сторону. На последующий сутки я
вернул утраченное с избытком, следом снова проигрыш… Начались
эмоциональные качели. Но что увлекательно, реакция больше сводилась
никак не к тому, дабы проанализировать свои технические ошибки и подход
к работе, однако к возмущению рынком, какой надобно мной “незаслуженно”
издевался и шел “не туда”, лишь только только я открывал позицию.
Посредством пять месяцев работы с переменным успехом, а с
безостановочно снижающимся итоговым размером депозита, меня в конце
концов закрыли по marging short. По сравнению с другими, я ещё
продолжительно держался.

К работе на рынке я вернулся только
чрез два года и начал с торговли на российском фондовом рынке. Он
привлек меня меньшими рисками (естественно, при более малой
относительной доходности), так как он дает вероятность продолжительно
владеть позиции и никак не выплачивать за их перенос, в случае никак не
использовать маржевым кредитованием.

К этому моменту мои знания
теханализа и познавание механизма функционирования рынка в целом были
существенно усовершенствованы. Но самое важное - я занимался
психологической подготовкой, вырабатывая приемлемый средство
взаимодействия с миром и правильное касательство к нему. Наиболее
недалеким мне оказался маршрут бойца по Карлосу Кастанеде. Хоть эта
концепция никак не имеет прямого отношения к рыночной психологии,
адаптация пути бойца к пути трейдера стала моим, как будто мне кажется,
серьезным достижением. Мы заметил, что стал почти безмятежно относиться
к происходящему на рынке, и более того был порядочно удивлен, что
прибыли и убытки никак не вызывают у меня эмоций, по силе недалеких к
тем, что были раньше. Мы стал делать по следующей схеме: разбор -
принятие постановления - заключение сделки - выход - внутреннее
принятие результата как будто объективной данности, каков бы он ни был
по знаку и величине. Именно сей подход позволил мне сделаться больше
адаптированным к рынку и обратить всю свою энергию на совершенствование
работы. Как последствие, результаты стали больше устойчивыми, и
закончились внутренние терзания, так как сей маршрут подразумевает
принятие полной ответственности за все свои поступки.

Ошибки начинающих
На основании вышеизложенного дозволено выделить порядочно психологических аспектов, характерных для начинающих трейдеров.

1. Кажущаяся легкость спешного заработка на рынке при первичном знакомстве с ним.
2. Нашей собственной неудаче мы прктически всегда можем отыскать для себя оправдание.
3.
Самообольщение сравнительно своих возможностей. Не получается сегодня
никак не вследствие того что, что я никак не могу сваять это как будто
следует, однако вследствие того что, что это пока что никак не
по-настоящему. На самом деле я могу.
4. Искушение поделить шкуру
неубитого медведя. Торгуя на рынке, сконцентрируйте внимание на том,
как будто превосходнее сваять свою работу. А плод покажет, сколь
благополучно вы с нею справились.
5. Более недалекое знакомство с
рынком вызывает некий боязнь и познавание сложности работы, а
уверенность в своих силах остается.
6. В неудачах виновен никак не я
самолично, однако рынок. Так же мы частенько относимся и ко всему
происходящему с нами, полагая, что “несправедливый” вселенная ни за что
делает нам мерзости. При этом мы забываем об том, что попадаем как раз
в те положении, которые притягиваем своим внутренним состоянием. Мир
проявляет себя как будто почти полно чистое зеркало, лишь только
отражая то, что мы собою являем.

Нынешняя стратегия торговли

Основу
моей стратегии работы на рынке составляет широкая диверсификация
инвестиционного портфеля. Вложения распределяются по следующим основным
направлениям:

1. Фондовые рынки западный (в основном
американский) и русский, причем на каждом рынке портфель из различных
(порядка десяти) приспособлений (акций).
2. Валютный базар FOREX.
3.
Долгосрочные вложения в менее рискованные инструменты с фиксированной
доходностью. Это облигации и депозитные вклады. Причем вклады
распределяются по нескольким различным банкам, однако приобретенные
облигации принадлежат различным эмитентам.
4. Наличные средства.
Необходимы как будто резерв для повышения оперативности при
необходимости задействовать их в одной из вышеуказанных составляющих
портфеля и как будто дополнительное снадобье диверсификации.
5.
Вложения в драгоценные металлы. Следует подметить, что этого компонента
может и никак не быть. Он предназначен только для повышения
устойчивости инвестиционного портфеля, а на этот аспект заведомо
убыточен, так как разрыв промеж ценами покупки и продажи (с учетом
НДС), скажем, золотых слитков в коммерческих банках составляет возле
35%. Стоимость мерных слитков для физических и юридических лиц (кроме
банков) с учетом НДС обойдется грубо на 25% дороже цен мирового рынка.
Сюда ещё необходимо привосокупить цена хранения слитков 0.0250.5% в
сутки в зависимости от веса, в случае вы никак не готовы принимать
риски по хранению золота на себя.

Чтобы заполучить польза,
остается или медлить существенного роста мировых цен на золото, или
использовать больше сложные схемы. Вот 1 из способов. Пользуясь тем,
что в России цена ювелирных изделий в 1.52 раза выше, чем в разных
странах, дозволено из мерного золота либо лома сделать заказ моднячее
отделка и сдать его в комиссионный лавка. Такие операции прибыльнее
экспорта нефти. Еще 1 маршрут это покупка сравнительно больше дешевых
ювелирных изделий, скажем, в Турции. Но тут есть препятствия в виде
ограничений на ввоз золотых украшений и необходимости пробиться
апробацию в Центральной государственной инспекции пробирного надзора,
без которой украшения невозможно станет сдать в лавка. Все же это уже
никак не инвестирование в чистом виде, однако своего рода независимый
коммерциал.

Как я был начинающим трейдером
Такой портфель
ориентирован как раз на долгосрочное инвестирование, однако никак не на
внутридневную торговлю. Бесхитростный арифметический подсчет
показывает, что, в случае снабдить среднюю доходность портфеля на
уровне 4% в луна, это составит 60% годовых и позволит чрез 10 лет
увеличить первоначальную цена портфеля больше чем в 100 раз.

Выбранная
мною стратегия предназначена для вложений значительно внушительных,
нежели минимальные депозиты, принимаемые большинством компаний. Ради
меньших форматов депозита дозволено порекомендовать сократить
количество составляющих портфеля. В первейшею очередность, это касается
преимущественно рискованных составляющих. Внутри же остальных
направлений торговли уменьшить количество приспособлений и обретать
акции и облигации меньшего числа эмитентов, вскрывать меньше вкладов и
т.д. Нынче осталось лишь только воплотить данную стратегию в житье, и
только практика покажет, сколь наша мысленная модель соответствует
действительности, которую мы понастоящему и никак не знаем. Тракт бойца
предполагает подступать к миру и к самому себе как будто к вечной
тайне, взыскивает все больше и больше постигать действительность без
малейшего шанса достичь конца пути. В этом и содержится наша
безупречность как будто единственно эффективное состояние на избранном
нами поле баталии.

Указ на
покупку необходимо определить на уровне, какой вычисляется как будто
итог закрытия предыдущего бара плюс процент от среднего истинного
диапазона (ATR), или изобретение текущего бара плюс процент от среднего
истинного диапазона (ATR).

Например, положение для покупки может слышаться так: приобрести в эти дни по цене 0,7*ATR + сегодняшнее открытие.

Ради
вычисления ATR необходимо забирать довольно долговременный отрезок
времени поры - 20 дней и более. Если забирать меньший период, то
спусковой агрегат входа может сделаться чрезвычайно чувствительным
из-за непродолжительных периодов низкой волотильности.

Тот самый
спусковой агрегат входа является одним из особливо надежных спусковых
механизмов вследствие того, что для его срабатывания нужно, дабы цены
сделали довольно сильное ход в направлении тренда. Конечно, таким
образом мы никак не войдем в базар по что ни на есть низкой цене,
однако при этом откроем позицию, в какое время базар определенно
подтвердит родное первоначальное настроение.

В этом случае мы жертвуем частичкой потенциальной прибыли для больше наивысшей прочности входа в рынок.

При
приминении этого алгоритма вхождения в качестве отправной точки как
обычно берется закрытие предыдущего бара, но мы советуем забирать
изобретение текущего бара. По нашему мнению, ход от сегодняшнего
открытия превосходнее подтверждает тот фактор, что краткосрочный тренд
развернулся в сторону долгосрочного тренда. При разработке торговой
устройства необходимо контролировать оба данные варианта, хоть имеются
и другие, скажем, использующие в качестве точек отсчета апогей либо низ
предыдущего бара.

Объедините спусковой агрегат волотильности
с “выходом люстры”, и Вы получите первоначальные компоненты примитивной
торговой системы, следующей за трендом, которую дозволено применять как
будто благодатный эталонный тест для проверки Ваших торговых идей.

Вставьте
по-отдельности основы эталонной устройства взамен компонентов, которые
Вы хотели бы обследовать, и сравните полученые результаты. Если
результаты тестирования Ваших составляющих превосходят результаты
тестирования эталона, значит полностью логично применять в
проектируемой системе предложенные Вами компонеты.

Таким образом
эталонная организация может прислуживать ориентиром, к которому Вам
необходимо устремляться при проектировании своей торговой системы, и
по-возможности превзойти его.

Трейдеры зачастую говорят, что
они никак не хотят владеть никаких эмоций при торговле. Они говорят,
что они хотят быть полно спокойным аналогично машине. К счастью либо к
сожалению, трейдеры, как будто всякий иной, никак не машины. Стереть
все эмоции - значило бы ликвидировать душу и ликвидировать интуицию и
шестое ощущение так же как будто устранить все чувства радости и смеха.
Ежели бы вы смогли вывести свои эмоции из области понятия, вы только
подавили бы их, загнав сильно вовнутрь, откель они будут править вами
без вашего ведома. Вы были бы поражены, увидев, как будто вы делаете
вещи, которые и никак не собирались работать.

Действительно ли мы безнадежны пред своими эмоциями?

Естественно
несть. Эмоции дают нам информацию. Мы можем приобретать данную
информацию и действовать необходимые реформы либо затевать желательные
действия. Мы можем интерпретировать эмоции такими способами, которые
помогают нам. Мы можем уменьшить интенсивность эмоций. Мы можем
изменить одну эмоцию на другую.

Мы люблю мыслить об эмоциях как
будто об энергии для движения. Сознательные и никак не осознанные мысли
заряжают энергией. Эта энергия влияет на свой внутренний и наружный
вселенная. Как ведает Карл Джанг: «не может быть никакого
преобразования темноты в свет и апатии в ход без эмоций». Мы можем
применять наши эмоции как будто снадобье для последующего продвижения
нашего торгового процесса. Но мы должны обучаться интерпретировать их,
обращать их и убавлять их.

Кушать три первоначальных метода изменить эмоции:

Первый,
мы можем изменить наши эмоции, изменяя предмет нашей концентрации. Это
приносит превосходные результаты. На чем мы сосредотачиваемся, то и
становится нашей действительностью. Мы рассматриваем вероятность взятия
потери, либо мы рассматриваем вероятность взятия прибыли?

Второй,
мы можем изменить наши эмоции, изменяя наши убеждения. Наши убеждения
действуют как будто фильтры того, что мы замечаем, таким образом,
воздействуя на информацию, которую мы допускаем в разум. Наши убеждения
воздействуют на интерпретацию, которую мы даем фактам и событиям. Ежели
мы убеждены, что мы сложили вероятности в нашу пользу, то мы никак не
будем пойти с ума из-за отдельной потери, вследствие того что что мы
уверены, что будем действовать монета чрез какое-то пора.

Третий,
мы можем изменить наши эмоции, изменяя нашу физиологию. Это является
общепринятой истиной, что дыхание, выражение лица, расположение тела,
тон и темп голоса воздействуют на мысли и эмоции. Что как обычно никак
не понимается – это то, что физиология порождает мысли и эмоции. Ежели
вы торгуете сидя на краю стула, ссутулив плечи, сжав челюсти, поджав
губы, вцепившись рукой в мышка, и сдерживая дыхание, то вы будете
волноваться об том, что должно твориться.

Важность концентрации

Как
уже говорилось выше, то, на чем мы концентрируемся, является чертовски
важным для нашего эмоционального состояния. То, на чем вы
сосредотачиваетесь во время торговли, становится никак не только
объектом вашей действительности, а и вашим пониманием фактической
реальности и вследствие этого действует на вашу интерпретацию событий
и, несомненно же, вашего эмоционального состояния. Это в свою
очередность влияет на ваше поведение. Заключения имеют возбудимый
компонент.
На что вы смотрите? Вы смотрите на вероятность потерь? Вы смотрите на вероятность прибыли?

Те,
кто смотрит только на вероятность потери, будут либо колебаться
чрезвычайно продолжительно при входе в базар либо на все сто упускать
сделку. Ежели они все же вступают в рынок, то они забирают свою польза
чрезвычайно спешно.
Те, кто смотрит только на вероятность прибыли, никак не могут не дать в обиду себя от потерь.

Вы
рассказали себе историю об этой сделке? Вы рассказали себе летопись об
торговле общий? Ваша летопись станет влиять на вашу концентрацию. Вы
будете отыскивать свидетельства правды вашей истории. Вы будете владеть
тенденцию занижать либо упускать все противоречащие свидетельства.

В
особенности действенный средство обращать свойский штука состоит в
задании вопросов. Когда вы задаете задача, вы устанавливаете восприятие
объекта, которое взыскивает ответа и принимает правду задачи.

Вы
спрашиваете, «что, если я потеряю? Что, если я неправ? Что, если эта
соглашение никак не сработает?» Нынче смотрите, куда ваше фантазия
должно ступать. Оно должно двигаться к последствиям потери. Вы будете
себя погано чувствовать. Вы потеряете отвага. Вы будете колебаться.

Вы
спрашиваете, «что, если эта соглашение принесет внушительную прибыль?
Что, если эта соглашение на самом деле идет к моей цели? Что, если
базар сделает то, что я и предполагаю?» Вы заключите сделку, и будете
ощущать себя уверенным.

Истина есть маленькое но: только
размышлений об выигрыше мало. Вы можете превысить вероятный формат
сделки. Вы можете никак не определить защитные стоп-ордера. Взамен
этого вы должны сосредоточиться на вероятностях. Спросите себя, «каковы
вероятности? Что мои методы говорят мне делать?» Это станет сдерживать
вас затевать вплоть до сигнала. Это станет понуждать вас делать при
получении сигнала.

Торговлишка – это балансирование промеж
крайностями. Мы должны сосредоточиться на прибыли и потере, и
балансировать промеж ними. Мы должны сосредоточиться на вероятностях
наших методов. Мы должны сосредоточиться на информации, которую дает
нам рынок. И единственная на все сто надежная инфа, которую мы получаем
– это ценовое деяние.

И все же, сказав все это, истинно гордо
глядеть оптимистично на предстоящее, более того если мы принимаем
текущую реальность новостей и рыночного действия. Что, если вы могли бы
научиться править вашей концентрацией так, дабы ваше эмоциональное
состояние поддерживало ваши действия при торговле?

Важность физиологии

Дума
влияет на корпус – это вероятно. Больше потрясающе, что корпус влияет
на мысли. Самый стремительный и что ни на есть прямолинейный средство
изменить ваше эмоциональное состояние состоит в том, дабы изменить вашу
физиологию. Под физиологией я подразумеваю расположение тела, дыхание,
выражение лица, однако схоже тон и темп голоса.

Все мы знаем,
что, в какое время мы счастливы, мы улыбаемся. Но сколь людей понимают,
что, в какое время они улыбаются, они делаются счастливыми? Артисты
испытывают удивительную силу физиологии. Симулируя рыдания, весьма
быстро они находят, что они истинно чувствуют эмоции, которые
сопровождаются рыданием.

Людям, испытывающим депрессию
предписывают радоваться 30 мин в сутки во время их депрессивной
степени. Почти 80 мышц лица гонят кровь в интеллект, и улыбка
увеличивает его кровоснабжение. Улыбка схоже изменяет порядок кислорода
и порядок побуждения нервных окончаний.

Какова ваша физиология,
в какое время вы торгуете? Вы сидите на краю стула? Вы смотрите искоса
и сжимаете свои челюсти? Вы намертво вцепились в мышь? Реально ли ваше
корпус напряжено? В результате данного эмоционального состояния станет
увеличенная напряженность и нервозность. Либо ваши плечи, и грудная
клетка согнулись, у вас прерывистое дыхание и ваш губы мало приоткрыт?
Такая физиология привела бы к депрессии, унынию либо отчаянию.

Если
вы оказались в отрицательном умственном и эмоциональном состоянии во
время торговли, встаньте и измените свою физиологию. Поднимите плечи,
расправьте грудную клетку, сильно вдохните и поговорите с собой в
уверенном и спокойном тоне.

Всякий из нас имеет физиологию
превосходства - физиологию, которая связана с изобретательностью и
гибкостью. Эта физиология может поменяться из-за положении, и она схоже
может действовать на ситуацию.

Думайте об чем-нибудь, что вы
делаете нетрудно и твердо. Вообразите себя в этой ситуации. Поместите
себя в физиологию этой ситуации. Обратите внимание на ваше положение,
выражение лица, дыхание, и ваш тон и темп голоса. Нынче вообразите себя
при торговле и предположите, что это та же самая физиология.

В
разгар торговли, вы без сомнения будете пуститься в задний путь к своей
старой, иной раз вредной физиология. Как только вы обнаружите это,
измените ее на свою физиологии превосходства. Чем частенько вы делаете
это, тем спешнее это войдет в привычку и станет вашей естественной
физиологией.

Простая физиологическая манипуляция является
эффективным инструментом для того, дабы править своим внутренним
состоянием. Как на трейдера ваша физиология определенно влияет на вас.
Это никак не легко некоторые пространные раздумье - это важная доля
вашего общего состояния, которая влияет на ваши мысли, чувства и
действия. Используйте это для вашего своего успеха как будто трейдер.

Из последних сил карабкаясь по этажам с сумками или детской коляской, он проклинает неработающий лифт и ступеньки как таковые…

Большие жирные плюсы

Коттедж или квартира? – чешут в затылке счастливчики с энной суммой на руках, мечтая, наконец, зажить как белые люди.

Надо признать, соблазн решить вопрос в пользу лужайки за окном, свежего воздуха и достойных соседей крайне велик. Тем более что шансы увеличить количество метров на каждого члена семьи при выборе загородной жизни резко возрастают. Вот только стереотипная рекламная картинка далеко не всегда совпадает с реальной жизнью.

Плюсы, несомненно, есть, и, справедливости ради, их нужно перечислить в первую очередь.

Пункт о свежем воздухе можно пропустить, так как это преимущество перед квартирой всегда на первом плане. Не пахнет общественной помойкой, не газуют, прогревая прямо под окном двигатели, автомобилисты, а дети хоть целый день могут гулять на улице без усиленного контроля со стороны взрослых.

Второй пункт – почти гарантированная тишина. То есть отсутствие соседей с их вредными привычками. Здесь не воют по ночам сигнализации потревоженных авто, а лишь заливаются сверчки, наполняя уставшую от напряженного дня душу покоем и силами для нового трудового подвига.

На третьем месте тоже веский аргумент – в вашем распоряжении появляется гораздо большая жилая и вспомогательная площадь, которую можно, не боясь зорких глаз тех же соседей, хоть каждый месяц перепланировать, расширять и ремонтировать. Конечно, по закону и здесь самовольничать запрещено. Но так как, вырубая в несущей стене окно, вы подвергаете опасности только себя – это больше никого и не волнует.

Среди преимуществ еще возможность иметь под рукой собственную баньку, сад, где можно установить гриль или мангал. А также укропчик прямо с грядки.

Но, как говорят знающие люди, минусы – это логическое продолжение плюсов. Их, минусы, можно увидеть, лишь окунувшись в загородную жизнь лично и с головой. Пока этого не произошло, подумайте над следующими моментами.

Туда и обратно

Перегруженность дорог – тема, набившая оскомину, но всю ее актуальность осознают лишь жители районов, лежащих по ту сторону кольца, и активные дачники. Если по городу в метро пусть кое-как, но вы гарантированно доберетесь до нужной точки почти вовремя, то за городом вариант один – стать активным участником многокилометровой пробки. При этом следует психологически приготовиться изо дня в день тратить на дорогу туда и обратно от четырех до шести часов.

Многие предпочитают эти часы просидеть в офисе. Проявляя нездоровый рабочий энтузиазм, они приезжают на час раньше и уезжают на два часа позже часа пик. Понятно, что такой распорядок могут стойко переносить разве что работающие на себя владельцы фирм и одинокие люди. Для семейных, а именно они чаще всего подумывают о собственном коттедже, подобный расклад может оказаться источником недовольства и семейных конфликтов.

Но для людей со свободным графиком, чей железный конь всегда ждет у ворот, подобные неудобства – не самый веский аргумент.

Автомобиль – не роскошь

Замечательно, если в поселок (деревню) ходит общественный транспорт. Причем лучше всего, когда остановка находится в нескольких минутах ходьбы, а автобус курсирует не реже одного раза в час. Однако транспортное сообщение даже в ближайшем Подмосковье – вопрос вопросов, поэтому большинству домовладельцев приходится надеяться лишь на себя, что существенно осложняет жизнь.

Например, если речь идет о семье, одной машины будет уже маловато: и не ради поднятия статуса в глазах соседей, а исключительно из суровой необходимости. Вот тогда становится особенно понятным нетленный афоризм о том, что «машина не роскошь, а средство передвижения». Так что расходы на транспорт и его содержание можно смело удваивать.

Извозчиком быть желаете?

Еще один нюанс, который должны рассмотреть семьи с детьми, – удаленность от таких благ цивилизации, как школа и детский сад. Проблема выливается в необходимость одному из родителей посвящать жизнь обслуживанию чад. А ведь далеко не в каждой семье женщина готова сесть за руль.

Если она не работает, дошкольник может побыть и дома. Правда, при этом, скорее всего, он будет испытывать дефицит общения со сверстниками, что не лучшим образом отразится на его развитии.

Хорошо, если женщина, научившись водить, выходит на работу, по пути отвозя и забирая малыша из сада. Но как только на горизонте начинают маячить школа и всевозможные кружки, а значит, возникает необходимость забирать ребенка гораздо раньше окончания рабочего дня, да к тому же везти его на внешкольные занятия и секции, вопрос о маминой работе встает ребром. Во-первых, нанять няню, да еще «на колесах», да еще в загородный дом могут позволить себе далеко не многие. Во-вторых, даже очень состоятельные люди предпочитают возить на машине детей сами, не доверяя их жизнь посторонним людям.

И такой режим – ежедневное «отвези-привези» – затянется минимум на одиннадцать лет. Если же детей двое, а разница между ними лет пять, – и на все пятнадцать.

Надеяться на солидарность с соседями не стоит. Болезни, отмены уроков и прочие нестыковки обычно вносят в жизнь и отношения дополнительное напряжение. Школьные же автобусы пока доступны только для учащихся дорогих частных школ.

Ты да я, да мы с тобой

Еще одна темная сторона – дефицит общения. В первую очередь это касается детей. Учитывая замкнутость жизни в коттеджных поселках, найти друзей-сверстников – целая проблема. Чтобы хоть как-то стимулировать «внешкольное» общение отпрысков, приходится привозить одноклассников в гости, а затем увозить обратно. То есть опять же выступать в роли извозчика. Да еще не факт, что тех отпустят родители. Подобные проблемы – с празднованием дня рождения и прочих событий.

Взрослые тоже вряд ли могут рассчитывать на вечерние посиделки с соседом за чашкой чая. Каждый поддерживает свой круг общения, согласно своему положению, и крайне редко пускает в него посторонних.

Сам себе ДЕЗ

Содержание коттеджа – удовольствие не из дешевых. Отопление и электричество «съедают» гораздо больше денег, чем коммунальные платежи за квартиру. К тому же нужно быть готовым в любой момент заменить собой электрика, сантехника и дворника. Стоит в многоквартирном доме погаснуть свету, дежурные службы без вашего участия бросаются на поиски причины. В загородном же доме любые аварии – ваши проблемы: текущая крыша, прорвавшиеся трубы, плохая вентиляция…

Да и во дворе дел хватает в любое время года. Особенно тяжко приходится зимой: очистить от снега дорожки и подъезд к гаражу, а зачастую – и гораздо дальше. Более того, за собственные деньги вы будете заказывать трактор, чтобы очистить проселочную дорогу до трассы, находящейся на балансе местного органа самоуправления. Антиобледенительные системы, конечно, спасают, но опять же – это еще одна немалая статья расходов в семейном бюджете, на которую пойдет не каждый.

По Сеньке и шапка

Выводы могут показаться неожиданными. Большинство людей от 20 до 50 лет считают: пока не вырастут дети, предпочтительнее жить в квартире, а за городом проводить только лето. Правда, к старости почти все без исключений мечтают перебраться в свой дом.

Если речь идет о поселках с хорошей инфраструктурой, то есть о своего рода государстве в государстве, многие вопросы – школа, сад, медицинское обслуживание – отпадают, но жизнь в таком местечке среднестатистическому москвичу, рассчитывающему лишь на зарплату, однозначно не по карману. Частенько, продав московскую квартиру и переехав в такой коттедж, именно по экономическим причинам приходится очень скоро возвращаться в город. А это, кстати, сделать гораздо труднее.

Так что вопрос выбора между квартирой и коттеджем не так уж прост и очевиден, как может показаться, когда вы входите, зажав нос, в подъезд опостылевшей многоэтажки.

BPN.RU

Сегодня всем очевидно, что неотъемлемым свойством деловой активности в условиях рынка является риск, то есть, попросту говоря, реально достигнутый результат операции, проекта, конкретной сделки очень часто оказывается не тем, какой был запланирован, когда принималось решение. Но считается, что торговля на финансовых рынках (спекуляция) является особенно рискованным занятием именно потому, что из-за сложности и непредсказуемости поведения рынков можно понести убытки, и никогда нет уверенности в положительном результате операций. Многих это отталкивает от работы на финансовых рынках, несмотря на то, что именно сейчас она становится вполне доступной, благодаря электронным технологиям связи и мощным программным пакетам анализа данных.

В действительности, каждому, кто участвовал в каком-либо бизнесе, хорошо известно, что расхождение планов и реальных результатов является неизбежным не только в спекулятивных операциях. Неожиданные изменения экономической или политической ситуации, погодные факторы или даже природные катастрофы, а также просто проблемы или неисполнительность Вашего партнера - сколько угодно можно перечислить причин для того, чтобы от Вашего бизнес-плана остались одни несбывшиеся надежды. Риск, то есть несовпадение запланированного результата и фактического, есть неотъемлемая принадлежность экономической деятельности в условиях рынка. Единственный способ избежать риска - это ничего не делать. Что, впрочем, также связано с вполне понятным риском.

Второе заблуждение, заключается в том, что выигрыш одних может быть достигнут только за счет проигрыша других. Однако на рынке FOREX (форекс) далеко не все играют на изменении курсов - существуют крупные группы участников, использующие валютообменные операции для других целей (экспортеры-импортеры, крупные инвесторы, туристы), для которых краткосрочные колебания курсов не играют значительной роли. Основными заказчиками этих операций являются экспортно-импортные компании. Продавая свою продукцию за рубежом, они получают валюту той страны, где идут продажи. Чтобы инвестировать эти деньги в производство, им нужна валюта той страны, где производство находится. По приказам таких компаний банки (или брокерские компании) и проводят конвертации. Благодаря тому, что ведущие мировые валюты свободно конвертируются по свободно плавающим курсам, такие конвертации сами по себе могут стать источником дохода.

В реальности валютный рынок Forex (форекс), как впрочем и все финансовые рынки, никогда не находится в равновесии. Его состояние можно определить как постоянный поиск ускользающего равновесия.

Для этого надо много денег и это происходит где-то в Нью-Йорке, Токио или Лондоне.
Действительно, до начала бурного развития компьютерных технологий для профессиональной торговли СКВ требовались, по меньшей мере, воз и маленькая тележка денег. Занимались дилингом преимущественно дяденьки в цилиндрах и с золотыми портсигарами, проживающие в финансовых центрах мира. Теперь, чтобы выйти на FOREX, требуется всего 10 американских долларов, и весь сервис Вам предоставят, буквально, по месту прописки.

Моя зарплата слишком мала… откуда у меня деньги?
Да, для работы на Forex нужен некоторый начальный капитал - минимум 10 долларов (чтобы попробовать рынок “на вкус”), максимум - как получится. Да, у Вас лично может сразу не оказаться свободных денег для полноценной работы, потому что зарплата ну совсем маленькая, жене надо купить зимнее пальто, а сыну - лыжи, а еще хорошо бы на даче летом достроить баню…Но, господа и дамы! В той стране, откуда Вы обращаетесь к этому сайту, наверняка есть люди, готовые вложить деньги в дело! Это - ИНВЕСТОРЫ! Очевидно, что если Вы не стремитесь понять рынок, то не поможет даже инвестор… Но если Вы подойдете к вопросу получения новой профессии с умом, оптимизмом, уверенностью в своих собственных силах и с желанием начать жить по-другому, то вполне вероятно, что через некоторое время Ваши результаты смогут впечатлить даже скептика. Конечно, к разговору нужно готовиться - учиться, проверять себя и свою систему торговли хотя бы на учебном счету (а лучше - на небольших, но своих деньгах), подготовить для инвестора подробный отчет, найти слова, которые его смогут убедить… Но то, что все это реально - однозначно.

Это страшный риск.
Любая коммерция всегда была связана с опасностью потерять часть вложенных средств: «се ля», что называется, «ви» - шампанское, действительно, пьют не все предприниматели. В этом плане и труд трейдера Forex не назовешь легким. Но от некоторых весьма неприятных проблем он застрахован. Рынок-то существует не первое десятилетие, работает 24 часа в сутки, переваривает любые объемы сделок и будет жить ещё не одну сотню лет. Поэтому, постигнув его азы, трудно остаться безработным.Нет опять же риска отнять у кого-то кусок пирога и нажить таким образом “авторитетных” недоброжелателей - рынок бесконечно емок и “мучного” хватит всем. Многие начинают заниматься спекуляциями на Forex-е еще и потому, что здесь исключена опасность всю жизнь проработать под начальником-самодуром или с подчиненными-тупицами. Здесь ты сам себе хозяин.

Это очень похоже на казино - нет никакой системы, действует принцип “повезло-не повезло”.
Даже самый поверхностный анализ рынка показывает, что существует ряд событий, которые влияют на него абсолютно однозначно. Например, после последнего сильного землетрясения в Японии (в Кобэ) за 100 йен в течение нескольких минут стали платить на 13 центов меньше. Объявили о повышении уровня безработицы в США - будет падение доллара. Американцы и англичане в очередной раз бомбят Ирак - и инвесторы от греха подальше начинают покупать валюту сильнейшего государства в мире, США (совсем, как бабульки, после объявления войны сметают с прилавков соль и спички). Естественно, растет цена зеленых денежек. Но в то же время начинает дорожать и английский фунт. Объяснение опять простое - после ракетно-бомбового удара по иракским скважинам стоимость “черного золота” на мировом рынке поднимается (товара стало меньше, а спрос остался на прежнем уровне). Но Великобритания сама торгует нефтью, добытой в Северном море. Далее связь с валютой очевидна. Логика во всех случаях простая, но железная. Где тут случайность? Причем тут везение?Впрочем, любители игры вполне могут отвлечься от событий в мире и отдаться, по старой привычке, в красивые женские руки Фортуны. Forex азартен ничуть не менее чем рулетка.

Необходимо обладать особым умом и знаниями.
За время работы ForeX его участниками стали сотни абсолютно разных людей, с образованием и без оного. Всех их объединяет только одно - стремление к успеху и трудолюбие. Этот бизнес уровнял профессоров и бывших таксистов, банкиров и студентов. Но количество заработанных каждым из них денег не кратно ученым степеням и числу прочитанных книг. Глядя на наиболее удачливых из трейдеров, можно подумать, что это прирожденные торговцы. Но они ведь не всегда были такими - финансистами не рождаются. Просто наши клиенты смогли однажды перебороть свой страх показаться глупее других, взялись за новое дело и на практике доказали, что каждый имеет шанс.

Это займет все мое время в ущерб нынешней работе или учебе.
Давно уже что-то никому на голову не сваливалась манна небесная. Нельзя в мгновенье ока и без особых усилий обеспечить себя и своих близких. Однако круглосуточная работа FOREX’a позволяет его участникам выбирать для себя оптимальный режим: совсем не обязательно в поте лица менять евро на швейцарские франки с зари до зари - это можно делать в удобное для вас время. В конечном же итоге, проведенные на рынке часы, дни, месяцы, годы в буквальном смысле не проходят даром. Причем пополняется не только Ваш кошелек, но и голова: человек не только зарабатывает, но и приобретает профессиональные навыки, которые пользуются спросом у богатых работодателей. Даже выпускники самых престижных экономических ВУЗов не смогут по окончании учебы найти себе достойное место, не имея опыта работы. Самые ценные знания приобретаются через практику. Участие в торговле на мировом валютном рынке Forex - хорошая школа коммерции и реальная возможность приобретения престижной специальности.

1. Родственники не могут организовать успешный и процветающий бизнес в силу сложившихся между ними отношений (доверительных или, наоборот, недоверчивых).
2. Именно родственники способны создать стабильно прогрессирующую структуру.

И как ни удивительно, оба мнения имеют твердые практические подтверждения. В чем причина существования двух противоположных ответов на один и тот же вопрос?

Причины неудач в семейном бизнесе

Первая ситуация, характерная для неудачного семейного бизнеса, создается тогда, когда в семье есть кто-то, задействованный в бизнесе – в большинстве случаев между членами семьи начинает постепенно устанавливаться непонимание. Бизнесмен постоянно занят, у него никогда не хватает времени для семьи, он постоянно скрытен, молчалив и чем-то озабочен, а поскольку подобное состояние превращается в его образ жизни и принимает постоянный характер, то обстановка постепенно накаляется и начинаются скандалы. И тогда бизнесмен, решая исправить ситуацию и сплотить семью, предлагает членам семьи присоединиться к нему в бизнесе. МирСоветов считает такой шаг ошибочным, поскольку, как правило, с этого момента начинаются серьезные проблемы, как в личных отношениях, так и в бизнесе. Непонимание никуда не исчезает, а вдобавок начинает появляться раздраженность друг другом (у бизнесмена из-за того, что его родственники не так оперативны и компетентны, а у родственников – что им не уделяют должного внимания).
Вторая причина несовместимости родственников в семейном бизнесе – это отсутствие делового авторитета в глазах друг друга. Типичным тому подтверждением являются неоднократные насмешки, когда кто-то из членов семьи решает заняться бизнесом и предлагает организовать семейное дело. В этом случае даже если родственники и соглашаются на это предложение, то только для того, чтобы наблюдать весь ход событий и убедиться в конечном фиаско. В подобных ситуациях родственников предварительно следует хорошенько подготовить психологически и склонить к точке зрения о необходимости и целесообразности своего дела, а уж только потом, когда они будут готовы, озвучить свою идею и предложить сотрудничество.
Также часто встречающимися фатальными ошибками становятся неумение разграничивать личные и служебные отношения и назначение родственников на высокие должности. Отсутствие четкого и ясного понимания, что бизнес имеет свои правила и законы, к которым нужно прислушиваться, дабы иметь успех, приводит к обидам, раздорам и в конечном итоге либо к рушению семьи, либо бизнеса. То же самое можно сказать и о родственниках на хороших постах. Беря в команду на ответственную должность родственника, который не соответствует этой должности по опыту и навыкам, вы и усугубляете состояние дел, и тем самым обижаете родственника (поскольку он либо постоянно остается виноватым, либо считает, что вы недостаточно ему помогаете). МирСоветов рекомендует сначала поручить члену вашей семьи обязанности по силам, а с приобретением им необходимых знаний и опыта, повышать по службе.
Очень часто причиной раздора в семейном бизнесе становятся амбиции и гордыня, но, как правило, это относится к дальним родственникам, а также к супругам, братьям и сестрам (между родителями и детьми такие конфликты случаются намного реже). Способности и хватка у разных людей разные, нередко получается так, что приглашенный родственник-новичок очень быстро осваивает новое дело и становится успешнее и авторитетнее, чем пригласивший его основатель. Заканчиваются подобные ситуации тем, что получивший навыки родственник открывает свое дело и уводит за собой часть персонала, а родственные отношения остаются испорченными зачастую навсегда.

Преимущества семейного бизнеса

О преимуществах семейного бизнеса можно говорить только в том случае, когда он правильно организован, успешно развивается и каждый задействованный в нем член семьи доволен своими и чужими результатами, т.е. в случае успешного семейного дела.
Итак, первым очевидным преимуществом является то, что прибыль в семье от данного бизнеса максимальна, соответственно семейный бюджет, вложенный в него, возвращается быстрее.
Правильно выстроенные отношения в бизнесе и общий интерес еще больше сближают членов семьи и увеличивают количество плоскостей их взаимодействия.
В семейном бизнесе, как правило, нет недомолвок, которые могут стать неожиданностью и повлечь за собой финансовые потери. Члены семьи обычно в курсе личных планов друг друга (свадьба, рождение детей и др.), что позволяет заранее предусмотреть и избежать возможных пробелов в делах. Сотрудники по найму, как правило, о подобных ситуациях молчат до последнего и ставят перед фактом зачастую в самый неподходящий момент.
По мнению МирСоветов, одно из преимуществ семейного бизнеса – возможность приобщить к нему своих детей, начиная уже со среднего школьного возраста. В процессе приобщения к бизнесу детей вы учите не теоретически, а практически, используя свой опыт и знания, полученные в конкретном деле. Наглядный пример родителей куда эффективнее действует, нежели ничем не подтвержденные поучения и теоретические знания в учебных заведениях.
Стабильно прогрессирующий и приносящий постоянный доход бизнес можно передать по наследству, обеспечив тем самым будущее детей (если только они будут продолжать начатое вами дело).

Как избежать конфликтов в семейном бизнесе

Решившись на семейный бизнес, необходимо заранее обдумать возможные трудности и попытаться максимально их исключить. Желательно разработать для себя и своих родственников-коллег четкие правила и обсудить их совместно, приняв какое-либо решение единогласно. И чтобы избежать нежелательных недоразумений следует каждому их придерживаться:

1. Первым делом при организации предприятия оформляются уставные документы. В зависимости от совместно принятого решения относительно прав, обязанностей и роли каждого из членов семьи в данном деле, необходимо в уставных документах прописать учредителей и их долю в уставном капитале. Это предотвратит конфликт в случае отрицательного исхода организованного дела при разделе имущества.
2. Закрепив за каждым из членов семьи какую-либо оговоренную должность, МирСоветов рекомендует составить должностные инструкции для каждой штатной единицы, в которых обязательно должны быть зафиксированы круг вопросов и задач, обязанности и ответственность, соответствующие каждой должности. Должностные инструкции помогают систематизировать трудовые ресурсы, рационализировать трудовой процесс, а также ограничить возможность «сования носа не в свои дела» тех, из-за любопытности которых зачастую и происходят серьезные семейные и производственные конфликты.
3. Помимо этого должна быть четко определена вертикаль управления, чтобы никто из родственников не брал на себя лишних полномочий, делая неуместные замечания другим сотрудникам, поскольку подобные явления вызывают негодования в коллективе и разлагают трудовую дисциплину.



4. Обязательно необходимо очертить и прописать, например, в протокольном решении заседания учредителей круг вопросов для совместного семейного обсуждения. На семейный совет должны выноситься все вопросы, которые касаются финансовой стороны не только предприятия, а и семейного бюджета (расширение бизнеса, увеличение уставного капитала, пополнение оборотных средств, кредитование, инвестирование, участие в тендерах и пр.).
5. Прописать во внутреннем положении график работы и стараться придерживаться определенного режима работы. Очень часто именно по причине отсутствия в кругу семьи и постоянном пропадании на работе происходит распад семей и конфликтные ситуации в бизнесе.
6. Обязательно необходимо одинаково справедливое отношение абсолютно ко всем сотрудникам независимо от родственных связей.
7. Если ваш бизнес приобрел более громоздкие масштабы, и вы уже не в состоянии его контролировать прежними силами, целесообразно, отойти от дел и работы исполнителя, поставив на свое место проявившего себя в профессиональном плане родственника, а самому уделить больше времени и внимания семье.



8. Очень важным моментом является привлечение в бизнес детей. Во избежание конфликтов личностей и принципов бизнеса необходимо руководствоваться в первую очередь интересами ребенка. Ни в коем случае идея семейного бизнеса не должна быть навязана вами. Ребенок должен сам прийти к тому, чтобы заниматься не просто бизнесом, а бизнесом, основанным его родителями. Причем заинтересовывать нюансами предпринимательства необходимо, начиная со средней школы, и не отказывать в удовлетворении любопытства относительно теории, практики и технологии развития, как вашего дела, так и бизнеса в целом. Возможно, именно ваш ребенок превратит начатое вами маленькое дело в международный и признанный бизнес.